7行政年度工作計(jì)劃表-wenkub
2024-09-18 01 本頁面
【正文】 持續(xù)改善的過程。 三、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。 完成部門人員配備 。 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 .第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。辦公室管理等三部分。以老帶新培訓(xùn) 。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作 為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和 第 4 頁 共 6 頁 工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。原則上計(jì)劃半年一次。 。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保 持和完善。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實(shí)行流動(dòng)紅旗部門，并
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