7心得體會格式專題-wenkub
2024-09-17 21 本頁面
【正文】 品為相結(jié)合。 第二年，在第二季度的時候柔性生產(chǎn)線就安裝完成，第三季度投入生產(chǎn) b 產(chǎn)品，這季度我們就有兩條手工線和一條半自動，還有一條柔性生產(chǎn) b 產(chǎn)品，但是在第四季度的時候意識到我們的產(chǎn)能還是很低，把手工線變賣了，又開始投資一條全自動的新的生產(chǎn)線，但這條生產(chǎn)線還是需要三個安裝周期，因此也就只有三條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品。 對于本次 erp 沙盤操作我們公司存在許多問題，其中生產(chǎn)部就是一個特別大的問題，首先，對于我們公司來說生產(chǎn)線更換的特別慢，導(dǎo)致產(chǎn)能很低，產(chǎn)量很小，不敢多拿訂單，收入低， 并且每年要支付很多費用，就形成了入不敷出的結(jié)果；其次，在原材料采購上由于沒有預(yù)算準(zhǔn)確，有時候?qū)е聸]有足夠的原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，本來生產(chǎn)能力就低再加上停產(chǎn)導(dǎo)致了公司的收入更加減少，資金流轉(zhuǎn)不過來。作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)部的問題值得我深深思考。與第一年相比產(chǎn)量也沒有什么較大的提升，并且還是以生產(chǎn) b 產(chǎn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1