6縣供電多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考-wenkub
2024-09-17 03 本頁(yè)面
【正文】 作思路，推動(dòng)多種產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要堅(jiān)持慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，堅(jiān)持科學(xué)的開(kāi)發(fā)投資戰(zhàn)略，正確分析我們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，既要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，敢想敢干，更要尊重科學(xué)、實(shí)事求是，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，科 學(xué)決策，嚴(yán)格投資決策程序，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，防止決策失誤和盲目投資，提高決策質(zhì)量。只有戰(zhàn)略領(lǐng)先，才能做到思路超前、掌握主動(dòng)，加快發(fā)展。 二、加快發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略與思路 １、加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先要轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，確定先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。省委工作會(huì)議之后，全省上下認(rèn)真貫徹省委工作會(huì)議精神，廣泛開(kāi)展解放思想大討論，掀起了新一輪解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱潮。嚴(yán)重制約了多種產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。我公司發(fā)展三產(chǎn)雖然起 步較早，由于缺乏總體發(fā)展戰(zhàn)略，多種產(chǎn)業(yè)處于較低發(fā)展層次上。同時(shí)電價(jià)改革馬上進(jìn)行，由原來(lái)的綜合電價(jià)改變?yōu)樯暇W(wǎng)電價(jià)、輸電電價(jià)、配電電價(jià)、銷(xiāo)售電價(jià)，縣供電企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，縣供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)改造后折舊費(fèi)用大幅度增加，四到戶(hù)管理費(fèi)用、農(nóng)村集體電力資產(chǎn)維護(hù)費(fèi) 用等負(fù)擔(dān)沉重，同價(jià)后電價(jià)效益空間大幅萎縮。加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，是推進(jìn)縣供電企業(yè)走向市場(chǎng)、減人增效、提高職工收入、改善職工生活、保持主業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。充分認(rèn)識(shí)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展在縣供電企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義，以規(guī)模擴(kuò)張為重點(diǎn)，以產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新為核心，以用工和分配制度為保證，借鑒民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加快體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、管理科學(xué)化，加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，是當(dāng)前擺在我們面前的重要課題。政府職能被剝離，安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任加劇，用電客戶(hù)對(duì)供電質(zhì)量和服 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，由用上電變?yōu)橛煤秒?、用電價(jià)低的電，使縣供電企業(yè)越來(lái)越感受到電力體制改革帶來(lái)的市場(chǎng)壓力、服務(wù)壓力、經(jīng)營(yíng)壓力和環(huán)境壓力。現(xiàn)有三產(chǎn)項(xiàng)目都背靠主業(yè)，規(guī)模小，利潤(rùn)低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)市場(chǎng)化程度不高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，企業(yè)依賴(lài)性過(guò)重，經(jīng)營(yíng)者責(zé)任缺位，激勵(lì)不足，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的任務(wù)型觀念重，工作主動(dòng)性不夠，融資手段比較單一，營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展不夠，多年來(lái)滯步不前，發(fā)展緩慢。隨著電力體制改革的深入推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，電力行業(yè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng) 弱化，行業(yè)保護(hù)不復(fù)存在，對(duì)多種產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度提出了更高的要求，使多產(chǎn)各企業(yè)面臨全新的市場(chǎng)環(huán)境和真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？h供電企業(yè)加快發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)正面臨著一個(gè)不可多得的發(fā)展機(jī)遇。 所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)整體生存和發(fā)展的長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)性方針和計(jì)劃。要堅(jiān)持 “ 雙向延伸、兩翼齊飛、內(nèi)外并舉 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理好主業(yè)和三產(chǎn)的關(guān)系，繼續(xù)推進(jìn)主副并舉，最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持在對(duì)多種產(chǎn)業(yè)內(nèi)部條件外部環(huán)境等方面因素進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)上，對(duì)多種產(chǎn)業(yè)方向作出明確、長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)的規(guī)劃，形成完善的戰(zhàn)略體系，明確與戰(zhàn)略目標(biāo)配套的企業(yè)文化、人力資源、管理機(jī)制、資本運(yùn)營(yíng)等戰(zhàn)術(shù)支撐，確保多種產(chǎn)業(yè)沿著正確的方向?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 （１）以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)施多元化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。投資５００萬(wàn)元，新建電 纜廠，在原
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