人事部下半年工作計劃范文模板-wenkub
2024-09-16 19 本頁面
【正文】 方案 繼續(xù)完善績效考核配套 制度及文件。 做好各項準(zhǔn)備工作 與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求 : 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。 網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補充基層、中層， 尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 海報招聘：主要面向基層人員招聘。 二、績效考核 (一 )思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性 。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 人事部下半年工作計劃范文模板 行政工作是一個系統(tǒng)工程。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。 ****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐 。 組織架構(gòu)
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