演講與溝通心得體會范文-wenkub
2024-09-16 08 本頁面
【正文】 ，于是所有的問題也就都迎刃而解了。一個人一旦自私、自我、自大起來，是很難與別人溝通的。善于交談不等于善于有效溝通，對于個人、企業(yè)和社會來說，評價有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該取決具體的溝通是否有利于問題的解決 。一個人和一個企業(yè)的成功，這其中的溝通起著非常重要的因素，對于集團(tuán)和公司的每個人來說都是如此。演講與溝通心得體會范文 溝通不是一種說服，而是一種感染、一種形像展示、一種言行一致的體現(xiàn)。 這節(jié)課里余世維博士談了對溝通的認(rèn)識：如溝通的目的和意義，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)該遵循的溝通原則以及常見得溝通形式和注意事項(xiàng)。是否對個人的發(fā)展及企業(yè)和社會有貢獻(xiàn)。因此，很少人愿意跟一個狂妄的人聊天。 所以，溝通不是一種說服，而是一種感染、一種形像展示、一種言 行一致的體現(xiàn)。我們公司目前處在發(fā)展的關(guān)鍵階段，如何正確實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，這就要求我們這些管理人員，切實(shí)提高自身素質(zhì)，利用一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會，豐富提升自己的溝通藝術(shù)水平，創(chuàng)造性的完成公司交給的各項(xiàng)工作，有力推動公司的各項(xiàng)事業(yè)順利進(jìn)行。四是流通信息，強(qiáng)化你的信息，不讓信息斷裂。溝通的基本要求是主動，這要求我們管理者要主動的和員工進(jìn)行交流，當(dāng)員工出現(xiàn)困難要主動支援和主動反饋，使整個溝通 管理處于積極的暢通的狀態(tài)。原有的管理方法、觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足蓬勃發(fā)展的需求。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在來學(xué)習(xí)相對以前來講是有本質(zhì)區(qū)別的，現(xiàn)在需要知道學(xué)什么、需要什么。當(dāng)然一對多 (比如開會 )或者多對多(比如談判 )的溝通完全可 以看
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