【正文】 鮮活樣本 ” ，全國各地紛紛派人員前來 “ 取經(jīng) ” ，到永聯(lián)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)員也紛紛贊嘆：鄉(xiāng)村振興看永聯(lián)，果然名不虛傳 ! 吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感（篇 4） 農(nóng)村是個(gè) 大課堂 ，走在全國前列的永聯(lián)村，則肩負(fù)起 摸著石頭過河 的使命。 鄉(xiāng)村要振興，農(nóng)村要現(xiàn)代化，最根本的是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民現(xiàn)代化。他帶領(lǐng)班子成員，經(jīng)過周密調(diào)查、共同謀劃、七易其稿，并經(jīng)全體村民集體審議后，最終形成了建設(shè)社會(huì)主義新永聯(lián)的意見，系統(tǒng)提出 “ 居住方式城 鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、就業(yè)方式多樣化、收入方式多元化 ” 的新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設(shè) ?怎么才能把永聯(lián)帶上一個(gè)新高度 ?頂著壓力，吳惠芳迎難而上。 ?? 共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。 —— 為了讓全村 100 多名年齡偏大、技能偏弱的村民實(shí)現(xiàn)就業(yè)，吳惠芳積極推動(dòng)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，建設(shè)江南農(nóng)耕文化園等項(xiàng)目，促進(jìn)村民增收就業(yè)。 ”79 歲的村民王清峰話語里透著喜悅， “ 每個(gè)月村里給我發(fā) 1000 元生活補(bǔ)助，再加上土地流轉(zhuǎn)費(fèi)、尊老金、飯補(bǔ)，我這老頭子一年就能拿 1 萬多塊錢，生活根本不用愁啦。我們?cè)诓筷?duì)的時(shí)候，帶兵備戰(zhàn)，保家衛(wèi)國，踐行宗旨，但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕，同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。 面對(duì)年近古稀的父親和那雙期待的目光，吳惠芳經(jīng)過激烈的思想斗 爭之后，最終答應(yīng)了父親。吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感怎么寫？下面是為大家整理的吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感，希望大家喜歡！ 吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感（篇 1） 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記。 1978 年，這位曾經(jīng)參加過戰(zhàn)爭的三等甲級(jí)傷殘軍人回到永聯(lián)村，在此后的歲月里，他帶領(lǐng)村民們建起了后來成為中國民營企業(yè) 500 強(qiáng)之一的永鋼集團(tuán)，完成了窮村變富村的華麗轉(zhuǎn)變。 2024 年秋天，吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村，經(jīng)組織推薦、上級(jí)考察和黨委任命，擔(dān)任了村黨委副書記，同時(shí)被永鋼集團(tuán)董事局任命為集團(tuán)副總經(jīng)理。 吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感（篇 2） “ 致富路上一個(gè)都不能少 ” ，這是吳惠 芳的不懈追求。 ” 這是永聯(lián)村村民幸福生活的一個(gè)縮影。 —— 為了讓孩子們?cè)诩议T口就享受到城里人的優(yōu)質(zhì)教育，吳惠芳推動(dòng)永聯(lián)村投資超億元，建成了設(shè)施一流的村小學(xué)，還在小學(xué)組建起管弦樂團(tuán)。面對(duì)共同富裕這一課題，吳惠芳堅(jiān)定地說： “ 村民要 ‘ 富口袋 ’ ，更要 ‘ 富腦袋 ’ ，在致富路上，一個(gè)村民都不能少 !” 吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感（篇 3） 從部隊(duì)回到農(nóng)村，有著 25 年軍齡的 “ 老將 ” 變成了 “ 新兵 ” 。 25 年的部隊(duì)培養(yǎng)教育，磨煉了吳惠芳鋼鐵般的意志。 建設(shè)新農(nóng)村，首先要讓永聯(lián)人過上現(xiàn)代化的生活。為了讓村民的思想、習(xí)慣和素養(yǎng)同步提升，這些年來，吳惠芳帶領(lǐng)大家修圖書館、建小 戲樓、筑休閑廣場 ?? 用文化滋養(yǎng)文明 。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了 10 年時(shí)間，分四步來解決 這一根本制度問題。 第二步：服務(wù)下沉。 第三步：村企分離。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。吳惠芳決定推進(jìn)政經(jīng)分離：一是成立 城鎮(zhèn)化社區(qū)。 2024 年，永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達(dá) 萬元。改革開放后，他帶領(lǐng)村民敢闖敢干，讓永聯(lián)村發(fā)生了翻天覆地的變化。 鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬緒，難度超乎想象。 經(jīng)過一系列周密的調(diào)查研究，吳惠芳牽頭制定了永聯(lián)村現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)的 4 大項(xiàng)主要目標(biāo)和 26 個(gè)具體指標(biāo)，提出建設(shè) “ 產(chǎn)業(yè)美、生態(tài)美、生活美、素質(zhì)美 ” 的 “ 四美 ” 永聯(lián)。 吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感（篇 6） 擁有 25 年軍旅生涯的吳惠芳曾是一名優(yōu)秀軍人。 2024 年，吳惠芳做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇：舍棄城市優(yōu)越生活環(huán)境，不給部隊(duì)增加負(fù)擔(dān)，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)，投身新農(nóng)村建設(shè)，從一名軍官變成了村官。憑借長期的政治理論學(xué)習(xí)和扎實(shí)的走訪調(diào)研，以及 25 年軍旅生涯鍛煉的把握大局、判斷趨勢的能力，回到永聯(lián)第二年，吳惠芳主導(dǎo)制定了《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，啟動(dòng)現(xiàn)代化新永聯(lián)建設(shè)，并系統(tǒng)提出了新農(nóng)村建設(shè) 六 個(gè)化 標(biāo)準(zhǔn)，即居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，全面推進(jìn)永聯(lián)新農(nóng)村建設(shè)。 2024 年米蘭世博會(huì)上，永聯(lián)村作為中國唯一的農(nóng)村代表登臺(tái)展示。 2024 年，吳惠芳放棄師級(jí)軍官身份，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村甘做一名農(nóng)民。 他先后獲得 全國鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人 江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 江蘇省最美復(fù)轉(zhuǎn)軍人 江蘇省勞動(dòng)模范 等榮譽(yù)稱號(hào)。 1980 年， 20歲的吳惠芳考入南京炮兵學(xué)院學(xué)習(xí)軍事指揮，由于表現(xiàn)突出，入學(xué)第二年就入了黨。 吳惠芳：第一次聽父親講這個(gè)事情的時(shí)候，我感到很不可思議。 永聯(lián)的未來在孩子 。在荷風(fēng)藝術(shù)基金會(huì)的指導(dǎo)下，永聯(lián)小學(xué)成立了荷風(fēng)管弦樂團(tuán)，讓永聯(lián)孩子在家門口就享受