裝飾工作心得范文5篇-wenkub
2024-09-16 06 本頁面
【正文】 場工長的安排下，我暫時管理工地庫房。下面由小編來給大家分享裝飾，歡迎大家參閱?；厥走^去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的。 裝飾工作心得 1 又是一年春來到，我加入公司至今已經(jīng)有一年的時間了。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中，我開始對門窗的一些相關配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎。由于我方施工與土建施工有很大關聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復。這分為人工控制和材料控制兩個方面。 二、分戶驗收與安裝管理工作 前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認識，為以后的安裝 管理工作提供了一定的理論依據(jù) 。作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調(diào)整。 三、工作中存在的問題 工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)知識比較陌生，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低 。在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后 期維修較難處理。 一、工作收獲 __項目已經(jīng)順利交房。這其中凝聚了 __人的多少艱辛和付出，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。深刻領悟到少點得失心多點責任心 。 三、不足之處 雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。 裝飾工作心得 3 2024 年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。 一、項目標準化 從部門成立開始，公司就一直強調(diào)標準 化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。 但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據(jù)都是經(jīng)過模 仿現(xiàn)有項目、或是參照客戶提供的照片來下結論的。 二、項目制度化 對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。 三、責任明確化 由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。如果有一位裝修預算員，那么憑著他的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更 加準確的計算出工程量和承包價格，以控
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