經(jīng)典的it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文-wenkub
2024-09-16 06 本頁(yè)面
【正文】 好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目 計(jì)劃 (Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。 嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范。及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿(mǎn)度。根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。保證項(xiàng)目的可見(jiàn)性技術(shù)到位，并行之有效 。 真正的項(xiàng)目經(jīng)理，有條件地承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)合理的責(zé)任，理性地承擔(dān)責(zé)任，是一個(gè)明白的經(jīng)理人，能夠把責(zé)任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔(dān)責(zé)任。 IBM 公司在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項(xiàng)目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。 每一個(gè)要選擇做項(xiàng)目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。 項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)管理項(xiàng)目實(shí)踐，不僅完成項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，同時(shí)提升了管理業(yè)務(wù)的能力。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問(wèn)題， 項(xiàng)目經(jīng)理也要面對(duì)和處理。 項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，決定了 IT 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。信息技術(shù)在財(cái)政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，同時(shí)在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無(wú)論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。 可見(jiàn)中國(guó)的信息化建設(shè)，將是持續(xù)的投入，并以大量的 IT 項(xiàng)目形式進(jìn)行著。 IT 項(xiàng)目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個(gè)小型公司非常類(lèi)似，例如有項(xiàng)目干系人的關(guān)系，有項(xiàng)目組人員和其他項(xiàng)目資源的使用，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，有項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析。 如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身看做一個(gè)項(xiàng)目，公司的總經(jīng)理就是一個(gè)超級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理公司中的所有項(xiàng)目。所以，項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。不要認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。 那么當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有什么好處呢 ?當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長(zhǎng)。做項(xiàng)目經(jīng)理，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正。各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可 領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé) 保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)： 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系 (客戶(hù)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等 )之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶(hù)、上級(jí)組長(zhǎng)參加。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大
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