經(jīng)理總結(jié)范文-wenkub
2024-09-16 06 本頁面
【正文】 分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔 。 人才招聘 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招 聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的 基礎(chǔ)。 檔案管理 在 xx_的配合下，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作 。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。下面是整理經(jīng)理的范文，歡迎閱讀 ! 經(jīng)理總結(jié)范文篇一 20xx 年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報： 一、應(yīng)履行的工作職責(zé) 全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。 抓好世雄集團(tuán)的完善、提升工作，擴(kuò) 大世雄集團(tuán)對外宣傳，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。 (1)重 新建立了員工花名冊和員工檔案 (主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度 )。 (2)重新整理了各種工程檔案 按 “ 湖天新苑 ” 、 “ 學(xué)府花園 ” 、 “ 都市春天 ” 、 “ 綠海明珠 ” 、 “ 陽光華庭 ” 等 7 個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后。 舉辦演講比賽 日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以 “ 回首 middot。 辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升 根據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。 ” 我以此為，認(rèn)真踐行。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。 四、 xxxx 年的工作設(shè)想 “ 搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段 ” ，積極創(chuàng)新地工作 搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進(jìn)經(jīng)驗的信息平臺，不斷改 進(jìn)工作流程、管理規(guī)則 。 開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 目前公司缺乏對員工培訓(xùn)。計劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個員工學(xué)校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習(xí)慣，變努力工作為 “ 用心工作 ” ，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。內(nèi)部員工 相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會成本。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升自身的責(zé)任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。帶頭執(zhí)行省公司黨組的各項決議、上級的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)的各項規(guī)章制度。 六是負(fù)責(zé)有計劃抓好員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。一年來，我在市公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)幫助下 ，緊密團(tuán)結(jié)公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢企業(yè)生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境 。增幅 **%，居三縣 (市 )分公司 排名前列 。業(yè)務(wù)收入 **萬，增幅達(dá)到 **%，列三縣市分公司第一位 。社區(qū)經(jīng)理制、農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制得到了推廣。 實現(xiàn)了全年各項工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的全線告捷 ! 二、公司領(lǐng)導(dǎo)能率先垂范，班子凝聚力和企業(yè)戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。在市場競爭關(guān)鍵時期，班子成員打破分工，堅持沖在市場最前線，挑重?fù)?dān)，負(fù)重責(zé)。同時，針對企業(yè)發(fā)展改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索，大膽創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法。一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向員工講清形勢、明確任務(wù)，研究制定、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。全年發(fā)展小靈通 **戶，雞東縣移動通信市場鼎足之勢已初步形成。小靈通 **戶完成年度計劃的 %。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和一流技術(shù)的得力支撐下，成功策反 **用戶“** ” 戶。為企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。二是在房屋維修問題上，我們能自己解決的就自己解決，能自己干的就不用雇別人，大大的降低了企業(yè)成本。從社區(qū)經(jīng)理到支局長、再到內(nèi)外勤員工及營業(yè)人員全部落實了挖潛任務(wù)，向網(wǎng)絡(luò)要空間、向網(wǎng)絡(luò)要效益，做到 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo) 。除在營業(yè)廳開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)外，還要在本單位外部提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)環(huán)境，無論在休息時間還是吃飯時間，都要做到隨到隨辦，來有問聲，走有送聲，讓用戶到我公司辦里業(yè)務(wù)時有到家一樣的感覺。提高可再生資源，將零次戶比例由年初的 **%控制到了 **，下降了 **個百分點(diǎn)，使小靈通用戶群質(zhì)量大大提高。對個別信譽(yù)不好的個體商戶，以法清欠為主，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。 2024 年
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