超市店長工作總結(jié)2023(精品7篇)-wenkub
2024-09-16 06 本頁面
【正文】 價(jià)格往往高于競爭店，一線商品更為嚴(yán)重，購買 力嚴(yán)重不足，因___店的主要消費(fèi)層次為中老年人群，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細(xì)選，對于高單價(jià)商品的需求相對減少。整改中的財(cái)物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等 。還有居安思危、進(jìn)軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。 盤點(diǎn) 20__，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題 。年中，在我的帶領(lǐng)下， ____在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比 20____年增長了近一倍。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。只要做的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫困境。為了開拓 ____市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項(xiàng)合理化建議，以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。超市店長工作總結(jié) 2023(精品 7 篇 ) 超市店長工作總結(jié) 2023 要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的超市店長工作總結(jié) 2023 樣本能讓你事半功倍，下面分享【超市店長工作總結(jié) 2023(精品 7 篇 )】，供你選擇借鑒。至此，我開始了開創(chuàng) ____市場的征程。目前， ____有超市 ____多家左右，競爭對手們把店開在了 ____店的周邊，面對這種環(huán)境，使 20____完成與提高是一種考驗(yàn)，員工們都存在擔(dān)心的思想。一年來 ____店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計(jì)劃完成。因 ____路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題 ?？?隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問題的途徑。整改后的各項(xiàng)交接工作。 B：促銷 場外促銷活動(dòng)全無，在商品沒有競爭力的同時(shí)，應(yīng)加大對鄉(xiāng)村店的場外促銷活動(dòng)，特別是每月上、下旬，這對于提高商場來客數(shù)、客單價(jià)起到了較大的推動(dòng)作用，起到了立竿見影的效果。新品引進(jìn)速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違背了 “___ 超市商品都是新的 ”這一經(jīng)營理念。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴(yán)重。 個(gè)人問題： A：溝通不夠 本人對于超市管理理論鉆研不夠，不能將公司所有理念傳達(dá)給全體員工，對下面 管理干部和員工的培養(yǎng)不夠，零售競爭形式變化莫測，再也不是單兵做戰(zhàn)的年代。在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。同時(shí)做好 競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢 ,對商品提出了 “ 重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換 ”的競爭原則，使商品在完善消費(fèi)市場的同時(shí)，進(jìn)一步形成了 ___超市連鎖優(yōu)勢。認(rèn)真落實(shí)賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項(xiàng)現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動(dòng)，提升商場業(yè)績。 衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個(gè)人的幫助。 完成 的其他工作 (1)認(rèn)真貫徹并完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決定，對員工進(jìn)行思想教育工作，每天都有例行交接會(huì)議，安排好大家所要做的事情。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的能力。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。 良好的個(gè)人信譽(yù) 店長講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守誠諾。當(dāng)超市遇到困難時(shí)，店長更應(yīng)發(fā)揮作用，帶領(lǐng)店員努力闖關(guān)，使超市盡快走出困境。 時(shí)刻有危機(jī)意識 即時(shí)時(shí)刻刻有坐在火山口上的感覺。 要有教練意識 對店員，授之以 “ 魚 ” 不如授之以 “ 漁 ” ，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，并訓(xùn)練其舉一反三的能力。須知，成功不僅靠過硬的本領(lǐng)、良好的態(tài)度或者人脈和機(jī)遇，更重要的是有堅(jiān)持和不服輸?shù)男膽B(tài)，即要堅(jiān)持不懈，不輕言放棄。使用雙手與腦袋的是舵手 。從開始的保潔到此刻的店長，其中也經(jīng)歷了許許多多，有歡
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