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護(hù)理管理心得體會(huì)400字(優(yōu)秀10篇)-wenkub

2024-09-16 05 本頁(yè)面
 

【正文】 糧道,吾不如蕭何,連百萬(wàn)之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。 護(hù)理管理心得體會(huì) 400 字篇 4 一引言:護(hù)理管理是為提高人類健康水平,系統(tǒng)的發(fā)揮護(hù)士的潛在能力及有關(guān)人員或設(shè)備,環(huán)境及社會(huì)活動(dòng)作用的過(guò)程。其中,最重要的一點(diǎn)就是我們要有踏實(shí)的基本功,以知識(shí)為后盾,以不變應(yīng)萬(wàn)變。其實(shí)我們也知道,學(xué)習(xí)知識(shí)本身就是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān) 持,不斷探索的過(guò)程。醫(yī)生離不開(kāi)護(hù)士,病人離不開(kāi)護(hù)士,整個(gè)環(huán)境都離不開(kāi)護(hù)士。原來(lái)我還不夠細(xì)心,需要學(xué)習(xí)的真的很多。換藥水的過(guò)程中,我有一次沒(méi)有對(duì)床號(hào), 僅有的一次卻被院長(zhǎng)看到了,我是該說(shuō)我不幸呢,還是慶幸呢,不幸的是就一次,卻被看到了,幸運(yùn)的是還有人指導(dǎo)我,教育我,是的我應(yīng)該老老實(shí)實(shí)按步驟來(lái),三查七對(duì)。外科人很少,負(fù)責(zé)指導(dǎo)我的也是一個(gè)小護(hù)士,年紀(jì)還沒(méi)我大,我很慶幸,這樣我們能好交流,也會(huì)學(xué)到很多東西吧 ! 在外科的第一天我只疊了被子,看著指導(dǎo)老師給病人掛水,到了第二天老師就叫我給病人穿刺打點(diǎn)滴了,這個(gè)比我 想象的要快,我以為我只能看看暫且還不能動(dòng)手。導(dǎo)尿?qū)ξ襾?lái)說(shuō)并不陌生,看到指導(dǎo)老師給破腹產(chǎn)的產(chǎn)婦插導(dǎo)尿管的時(shí)候,很小心翼翼,我不禁也有一種沖動(dòng),很想自己實(shí)踐一下。 “ 沒(méi)有最好,只有更好 ” ,我們一定要 “ 走出去,引進(jìn)來(lái) ” ,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,形成良好的心理督促氛圍,共同實(shí)現(xiàn)分廠 6S 管理工作 “ 永爭(zhēng)一流 ” 的目標(biāo)。針對(duì)以上問(wèn)題我們做出以下改善:將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上,使用方便易清掃;制作停車線便于車輛管理;制作墊片放臵臺(tái),工具、墊片放臵合理,取用便捷。在查找隱患過(guò)程中,我們將隱患的發(fā)生時(shí)間(曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生)、存在狀態(tài)(正常、異常、緊急)、影響對(duì)象、是否重大隱患分別做了記錄。管道注字伊始,因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)書,似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事,然而,由于個(gè)別 標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)并不適用,且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別 ,在所有的事前計(jì)劃沒(méi)有做好情況下,形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面,造成了有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),有的根本就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)互相不理解的矛盾。完成5892 個(gè)閥門標(biāo)識(shí) ,469 個(gè)儀表標(biāo)識(shí),管道注字 6341 個(gè),大罐噴字 137 個(gè)。在此過(guò)程中,我分廠員工緊跟公司 6S 精神,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,通過(guò)物資分類,整齊擺放,遵循取用便捷,賬、物、卡相符的 原則進(jìn)行改善。 短短 4 周時(shí)間一眨眼就過(guò)去了,我覺(jué)得自己學(xué)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在關(guān)節(jié)外科也得到護(hù)長(zhǎng) 的關(guān)心和帶教老師的諄諄教誨,我會(huì)把這種干勁帶到以后的科室,不斷地提高自己,成為一名合格的護(hù)士。我也加強(qiáng)巡視,每天都在婆婆床邊,她一有什么需求我馬上滿足。由于不同的環(huán)境、角色的改變、疾病的影響,不僅影響到老年人的 生理狀況、生活能力,還會(huì)帶來(lái)心理負(fù)擔(dān),進(jìn)而影響心理健康,導(dǎo)致他們多疑,固執(zhí),恐懼。還要介紹科室醫(yī)療常規(guī)情況和各級(jí)負(fù)責(zé)醫(yī)生,向患者解釋藥物治療的目的,告知疾病的注意要點(diǎn),自我保健方法等。當(dāng)時(shí)我才覺(jué)得經(jīng)驗(yàn)知識(shí)真是少的可憐,病人有什么問(wèn)題,我都是一問(wèn)三不知,簡(jiǎn)直是手忙腳亂,所以我就只能接接補(bǔ)液,拉拉家常。整體護(hù)理是一種護(hù)理行為的指導(dǎo)思想或稱護(hù)理觀念,是以人為中心,以現(xiàn)代護(hù)理觀 為指導(dǎo),以護(hù)理程序?yàn)榛A(chǔ)框架,并且把護(hù)理程序系統(tǒng)化地運(yùn)用到臨床護(hù)理和護(hù)理管理中去的指導(dǎo)思想,整體護(hù)理的目標(biāo)是根據(jù)人的生理,心理、社會(huì)、文化、精神等多方面的需要,提供適合人的最佳護(hù)理。 到科室的第一天,護(hù)長(zhǎng)就告知我們從這批實(shí)習(xí)生開(kāi)始實(shí)行一個(gè)新的帶教模式,那就是學(xué)生管理病房,所管病房的一切事情都是我們負(fù)責(zé)。這個(gè)概念在實(shí)習(xí)前培訓(xùn)時(shí)聽(tīng)過(guò),不過(guò)真正接觸是從現(xiàn)在開(kāi)始。說(shuō)完我們似懂非懂的就到病房里了。 第二天從清晨開(kāi)始,我早早就到病房,開(kāi)始做晨間護(hù)理,順 便也跟病人問(wèn)一下好, “ 大爺,早上好!“ 阿姨晚上睡得怎么樣,早飯吃了沒(méi)有! ”“ 藥別忘了吃啊,我來(lái)幫您倒杯水。 接下來(lái)就是要做長(zhǎng)期治療了,霧化吸入,會(huì)陰抹洗,冰袋降溫,足底反射治療,靜 脈輸液等一律自己來(lái),不過(guò)以我的能力還是不能全部做完,但我看到的是自己一步一步往前走,不斷進(jìn)步中,這可以從病人的評(píng)價(jià)中知道。在對(duì)待這些病人時(shí),我們不僅要關(guān)心他們的病情還要關(guān)注他們的心情。因?yàn)樗€是一個(gè)患有壓瘡的病人,所以我每 兩個(gè)小時(shí)就協(xié)助翻身一次,幾天后我?guī)退赐觐^,就硬要塞水果給我吃,這婆婆真可愛(ài),我只能找借口暫時(shí)離開(kāi)。 護(hù)理管理心得體會(huì) 400 字篇 2 回想起 6S 推進(jìn)工作,感覺(jué)時(shí)間就像脫韁的野馬,轉(zhuǎn)瞬間 11 個(gè)月過(guò)去了,在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了 6S的足跡。改善過(guò)程中,分廠兼職推進(jìn)員付小軍,專職推進(jìn)員韋志輝多次為制作標(biāo)識(shí)加班至夜晚兩三點(diǎn);液氯工段在王衛(wèi)東工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點(diǎn);一次鹽水工段長(zhǎng)鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著備件室的改善;常寶豐上下兩個(gè)工段一起抓,嗓子啞了,衣服濕透了;機(jī)修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時(shí)間為各工段制作物架,拖把池;在大家的共同努力下,我們共清理不要物 40 余種,回庫(kù)物品 400 余件,節(jié)約空間 70 多平米;劃分區(qū)域 39 個(gè),增加區(qū)域線 89米,增加通道線 314 米,對(duì) 259 個(gè)滅火器定位;制作區(qū)域標(biāo)識(shí) 39 個(gè),物品標(biāo) 識(shí) 793 個(gè),隱形標(biāo)識(shí) 114 個(gè),滅火器標(biāo)識(shí)牌 184 個(gè),其余標(biāo)識(shí) 133 個(gè),共計(jì) 1130 個(gè)。 在制作閥門及壓力表標(biāo)識(shí)前,我們面臨的問(wèn)題是閥門及壓力表數(shù)量多,種類多,如果采用 組建小組成員專門進(jìn)行此項(xiàng)改善,則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間;經(jīng)過(guò)分廠內(nèi)部協(xié)商,我們召開(kāi)全體工段長(zhǎng)會(huì)議,在會(huì)議上我們向大伙介紹了閥門及壓力表標(biāo)識(shí)的制作方法,并要求各工段抽調(diào)專人進(jìn)行本工段閥門及壓力表標(biāo)識(shí)制作,工段長(zhǎng)帶隊(duì)并為第一責(zé)任人。 好事多磨,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識(shí);同時(shí),我們采用水平尺,水平管,拐角尺等工具打中線,劃水平,現(xiàn)在的噴字越來(lái)越規(guī)范。共識(shí)別隱患 56 項(xiàng),整改 48 項(xiàng), 8 項(xiàng)正在實(shí)施中; 在現(xiàn)場(chǎng)改善中,針對(duì)員工水杯、清潔用品隨意放臵的問(wèn)題,我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品;針對(duì)墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問(wèn)題我們?cè)O(shè)計(jì)制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。 經(jīng)過(guò)積極主動(dòng)的改善,我們共提出改善提案 43 項(xiàng),其 中電解廢水回收改善提案,每臺(tái)電槽每次水洗一次,可回收再利用廢水量為一期 噸,二期 噸;機(jī)封水每年可回收利用水約 200 噸;合成酸循環(huán)泵加變頻改善,每年可節(jié)省 10000 余元;氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水 300余噸;液氯充裝工具放臵架的制作每年可為公司節(jié)約 5616元。 護(hù)理管理心得體會(huì) 400 字篇 3 由于我對(duì)醫(yī)院的基本情況、醫(yī) 療管理流程等知之甚少,同時(shí)接觸社會(huì)少,缺乏與患者及其家屬、醫(yī)生、護(hù)士等溝通的能力,到醫(yī)院進(jìn)行臨床見(jiàn)習(xí)時(shí)顯得手足無(wú)措,剛進(jìn)入病房,總有一種茫然的感覺(jué),對(duì)于護(hù)理的工作處于比較陌生的狀態(tài),看著護(hù)士們忙碌的身影,有著良好的各項(xiàng)操作技能及各種護(hù)理工作能力。導(dǎo)尿包滿了,指導(dǎo)老師叫我放尿,在學(xué)校沒(méi)見(jiàn)過(guò)導(dǎo)尿包,也不知道怎么放尿,但是我還是蹲了下來(lái) ,那一刻我告訴自己我是護(hù)士,這是我的職責(zé),不是我嫌臟嫌累的時(shí)候,就這樣自己摸索著,把尿放完了。她找了一個(gè)經(jīng)脈比較粗的病人讓我來(lái)實(shí)踐,當(dāng)拿到治療盤時(shí)我唯一的感覺(jué)就是緊張,什么消毒,排氣通通都忘了,好在病人竟然安慰我說(shuō),誰(shuí)都會(huì)有第一次動(dòng)手,不要緊張,看這個(gè)小姑娘手長(zhǎng)得挺漂亮的,這點(diǎn)小事難不倒你的。在病人的生命面前容不得我半點(diǎn)馬虎。 護(hù)士的工作是 非常繁重與雜亂的,現(xiàn)在實(shí)踐后,感觸又更深了。這瑣碎的工作,有著完整的體系,可謂 “ 麻雀雖小,五臟俱全 ” ,也正因如此,才能發(fā)揮其獨(dú)到的作用,產(chǎn)生不可或缺的作用。一年后的我們也要離開(kāi)校園,踏入社會(huì),然而社會(huì)看重的不僅是我們所學(xué)的書本知識(shí),更多的要看我們是否掌握了適應(yīng)社會(huì)的能力。而這些是我們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)的主要目標(biāo)。而醫(yī)院護(hù)理管理水平直接影響醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和工作效率。三人皆人杰,吾能用之,此吾所以得天下者 ” 。 ⑤ 參與晨會(huì)交班及與醫(yī)師的床旁交班,熟悉科室病人情況,以了解病人情況,從而幫助患者解決問(wèn)題。但護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)的不僅僅是醫(yī)療上的一些糾紛,它還包括協(xié)調(diào)本人和上級(jí),下級(jí),同事,患者之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好本部門和其它部門的關(guān)系(如病床的使用,病人的接收問(wèn)題)。此時(shí)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)根據(jù)護(hù)理部的排班要求給科室護(hù)理人員排班,但排班的過(guò)程中護(hù)士長(zhǎng)會(huì)根據(jù)各人情況給予相應(yīng)調(diào)整。優(yōu)秀的護(hù)理管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)充分應(yīng)用管理藝術(shù)來(lái)保證護(hù)理管理活動(dòng)的高效率。只有這樣,才能有效的實(shí)施護(hù)理管理活動(dòng),保證服務(wù)質(zhì)量不斷提高。醫(yī)
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