材料員工作業(yè)績自我鑒定五篇大全-wenkub
2024-09-16 03 本頁面
【正文】 一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進 行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱 。物資管理臺賬，按材料、工具、機具分類登記。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情景填寫 工程物資耗用清單 ，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。 認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。把時間用在家庭，成就了親情。把時間放在臉上，成就了美女。把時間放在牌場，成就了賭徒。若發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。施工過程中需要自購的材料、工具和機 具由裝備部批準后進行采購。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。 第三步，施工機具重點管理。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。 一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專人管理 工程項目建設中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術科、試驗室、 合同管理等部門。其一是拖延了工程交工時間。 鑒于上述原因，所以應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結束，為交工驗收做好 準備。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術人員操作。工程開工前，應對檔案管理人員及有關技術人員進行系統(tǒng)培訓，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統(tǒng)一認識，避免資料整理返工和重復勞動。 公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要資料，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設、施工單位很多的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。 二、對進場材料嚴格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準確，單據(jù)與物品相符。 五、統(tǒng)計各種材料的使用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領導，確保日常生產(chǎn)的順利進行。其次，就是與各班組的溝通要做到及時有效。 其次，要有較強的職責心。 二、從學習上 充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物資管理》，對 工作中遇到不會不懂的業(yè)務，虛心向相關師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關資料。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)儉 資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收 。 做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延
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