【正文】 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中 ,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。 四、監(jiān)理合同履行情況 (一 )工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。 三、項目監(jiān)理部工作方法及原則 項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》 、認真執(zhí)行有關技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以 “ 守法、誠信、公正、科學 ”做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。 項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié)。 每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。 二、監(jiān)理概況 (一 )項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目標 和建設單位的要求，公司派 ****同志擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。今天小編給大家?guī)碚块T新項目經(jīng)理年終總結(jié)以及工作計劃，希望可以幫助到大家。 工作計劃以及總結(jié)篇一 本工程為 ***，長度為 150 米，寬度為 124 米，建筑高度為 米，建筑面積為 12915 平方米建筑跨度為 150 米 (5 跨 )，柱梁構(gòu)造為焊接組合 h 型鋼，采用 q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓 。組織形式如下：略 (二 )監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。 (三 )項目部內(nèi)部管理制度 監(jiān)理部辦公室墻上張貼 “ 總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制 ” 、 “ 監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則 ” 、 “ 質(zhì)量控制程序 ” 、 “ 進度控制程序 ” 等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件 及相關驗收標準的要求。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施 。 在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。 對作業(yè)環(huán)境的控制 在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工 單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件 。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底 。 (3)要求施工單位加強對電氣設備的使用管理，規(guī)范鋪設使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏 電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標志。 (6)高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶，必要時配備安 。遇到雨天或大風應停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。 (七 )監(jiān)理資料管理 在 *********工程中，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。 五、監(jiān)理工作成效 鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進行擴口處理，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。 由于一標段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。 六、監(jiān)理工作小結(jié) 受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理有限公司于 **年 3 月 30 日進駐大連船舶重工分段預舾裝場地工程施工現(xiàn)場。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。 (2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞 。 xx 統(tǒng)計局機房工程項目、 xx 數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于 XX 年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支 80 余萬元。 跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。 防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于 2 歐姆，單獨接地不大于 1 歐姆。 前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。 個人技能風險 。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備 (網(wǎng)閘 )配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差 (業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題 )、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn) (雙屏工作站全上大屏 )等。后期的實施過程，風險充分暴