【正文】 我學(xué)到了 知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要大量的綜合性人才。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增 強。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一 “ 科學(xué)管理之父 ” 在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、 “ 現(xiàn)代經(jīng)營管理之父 ” 法約爾在經(jīng)營管理原理以及 “ 組織管理之父 ” 韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。 1 “ 綠色發(fā)展 ” 在探索中起步 重慶紫光化工公司通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，逐步構(gòu)建了綠色化工企業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)了企業(yè)的初步發(fā)展。深圳移動將管理思想與信息技術(shù)深度融合，打造一體化、全方位、個性化的協(xié)同管理平臺，統(tǒng)一了知識庫功能，形成了層次分明的知識空間和統(tǒng)一知識視圖。勝利油田在繼承 “ 三基管理 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，在實踐中總結(jié)出更加規(guī)范、細致的基層創(chuàng)優(yōu)管理辦法。深南電路公司通過構(gòu)建和運用產(chǎn)品 — 需求矩陣、客戶分類矩陣、客戶開發(fā) “ 儀表板 ” 模型和軟件系統(tǒng)等，快速開發(fā)客戶并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。神華能源公司著重從內(nèi)控管理框架建設(shè)的角度，在組織、制度、流程三個方面實施了風(fēng)險控制。 中海油創(chuàng)建財務(wù)共享平臺，統(tǒng)一提供專業(yè)化、標準化的財務(wù)服務(wù)和支持，實現(xiàn)海外財務(wù)管理由分散型向共享協(xié)作型轉(zhuǎn)變。寶鋼集團通過公司治理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，實現(xiàn)了 控股集團公司的角色定位。中國航天科工集團以 “ 科技強軍、航天報國 ” 為己任，通過創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，歷經(jīng)幾代人努力，形成了一批國際領(lǐng)先水平的核心技術(shù)。這個商業(yè)模式 定位使傳化物流在差異化競爭中找到了自己的正確定位和發(fā)展空間。 世界電子通訊領(lǐng)域有了中國企業(yè)提出的國際標準 公元 2024 年，國際電信聯(lián)盟正式確認大唐電信提出的 3G 標準成為三大國際標準之一，打破了西方發(fā)達國家在電訊領(lǐng)域的長期技術(shù)壟斷，在新一代無線通訊領(lǐng)域獲得了制定國際標準的話語權(quán)。大唐科技在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中，通過建立 TD 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造了一個基于本土企業(yè)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及國內(nèi)外廠商之間全方位的合作，探索出了一條高科技成果轉(zhuǎn)化的有效途徑?；茨系V業(yè)集團在公司內(nèi)部實行集中采購、集中儲備、集中配送，使全集團生產(chǎn)所需物流供給進入自己的專業(yè)化服務(wù)渠道，向物流供應(yīng)鏈上下游發(fā)展，實施了跨區(qū)域、跨行業(yè)的物流整合。南車株洲電力機車公司瞄準世界鐵路裝備技術(shù)制高點，自主研發(fā)生產(chǎn)具有世界先進水平的產(chǎn)品，實現(xiàn)我國軌道交通裝備由 “ 中國制造 中國移動的集中化管理，走的是內(nèi)部資源整合之路。 境外上市公司財務(wù)報告獨立編制有了零的突破 中石油公司得到世界投資者很高評價 的獨立編制的年度財務(wù)報告具有填補空白的意義。天津鋼管樹立 “ 居安思危一臨危求變一化危為機 ” 的企業(yè)風(fēng)險控制理念，運用情景模擬的方式，開發(fā)出鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與控制系統(tǒng)。承德釩鈦鋼鐵公司建立全員、全方位控制成本的日核算成本管理體系，使噸鋼成本大大降低。 高科技軍工企業(yè)走出軍民融合發(fā)展之路 四川九州電器集團把軍民融合、兩翼發(fā)展定為企業(yè)的長遠方向，形成軍民并舉、共同發(fā)展的基本格局，推動軍用技術(shù)和民用技術(shù)的良性互動，實現(xiàn)軍民兩個產(chǎn)業(yè)的兩翼發(fā)展。 1中小企業(yè)靠 “ 專、精、特、新 ” 戰(zhàn)略走出新路 多氟多公司通過將技術(shù)做透、產(chǎn)品 做精、市場做細，成為無機氟化工行業(yè)世界領(lǐng)先企業(yè)。 翟鎮(zhèn)煤礦統(tǒng)籌考慮資源開采對環(huán)境的影響，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，將粗放的煤炭開發(fā)模式變革為綠色開發(fā)管理模式，有效保護了生態(tài)環(huán)境。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。還有馬斯洛的需要層次理論。 在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學(xué)到知識。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。 迅速崛起的中國不僅需要眾多的技術(shù)人才，更需要大量的復(fù)合型管理人才。而 “ 現(xiàn)代企業(yè)管理 ” 就好比做菜，什么時間該加什么樣的調(diào)料，什么菜可以混炒，什么菜混炒就會變味或者中毒，還要掌握好火候。 經(jīng)過對企業(yè)管理學(xué)科的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，收獲很多，帶給我很多心得體會。 合同是市場主體自由談判，以促進資源向更高價值轉(zhuǎn)移的最主要交易形式，是當事人雙方為確認某種事實而 達成的具有權(quán)利與義務(wù)內(nèi)容的協(xié)議。其次，公司經(jīng)理辦公室指定為買賣合同審核和管理部門 ,負責(zé)審核工作，審核無誤后方能蓋上合同專用章。其次，部經(jīng)理要認真復(fù)核，嚴格把關(guān)，分管總經(jīng)理對大類商品的收購要認真審核，堅決杜絕因定價過高而造成虧損，務(wù)求做到 ‘ 雙重保險 ’ 。由此得出，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場和參與市場競爭的能力 。 企業(yè)管理感悟及心得體會篇 5 最近，總公司印發(fā)了《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》，人手一本，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動。 我公司管理制度制訂是全面科學(xué)的。一是要進一步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵 。這就使上網(wǎng)學(xué)習(xí)顯得尤為重要。管理學(xué)又是一門軟科學(xué)。管理對象的復(fù)雜性和管理環(huán)境的多變性決定了運用管理知識的技巧性、靈活性和創(chuàng)造性。 目前，互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源中，管理方面的資源極為豐富 。 所有這些資源為我們的學(xué)習(xí)提供了有力的保障。面對瀚如大海的學(xué)習(xí)資源，如何選擇呢 ?一定要根據(jù)自身實際情況，按照最需要原則進行選擇最為合適。因此，面對飛速發(fā)展的時代，我們更有必要提高自身的綜合素質(zhì)。同時，在日常工作中，經(jīng)常登陸一些網(wǎng)站，瀏覽經(jīng)濟方面的新聞和最新動態(tài)，又如，東方會計網(wǎng)上的有關(guān)會計信息網(wǎng)絡(luò)化、中國財務(wù)軟件的發(fā)展趨勢、可擴展企業(yè)報告語言及其對會計的影響等方面的文章都特別留意，對于網(wǎng)上的經(jīng)濟論壇積極參與，多聽取別人的意見和建議。就像穿 襪穿鞋誰先誰后那般，我們都會選擇先穿襪子后穿鞋，沒有人會先穿鞋子再穿襪。我們要把所學(xué)的知識進行實踐，實踐是檢驗理論正確與否的唯一標準。我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的信息管理，將來更多的是要為經(jīng)濟管理作貢獻，所以對有關(guān)經(jīng)濟的信息管理課程的學(xué)習(xí)是十分必要的。所以要注重理解，切忌死記硬背。練習(xí)題和案例分析，更進一步鞏固上課所學(xué)的內(nèi)容。 學(xué)習(xí)中主要還應(yīng)抓以下幾點： 一是理解并記住各種學(xué)科及相關(guān)的名詞解釋，并了解該學(xué)科應(yīng)在何種情況中應(yīng)用 ,務(wù)必弄清這兩者之間的對應(yīng)關(guān)系。 總之，通過上述諸多方面的學(xué)習(xí)與擴展，使自身的綜合素質(zhì)得到了全面提高，為進一步的理論學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。 提高執(zhí)行力，我們必須保證上下一條心，上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結(jié)果反饋從上到下保暢通，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，走動管理是實現(xiàn)執(zhí)行管理的重要形式。 綜合上述，就是管理培訓(xùn)帶給我的心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。這十多年的發(fā)展歷程是 __全體員工為振興民族航運業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月，更是一段 __迅速走向世界的傳奇故事，在此期間， __實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進的企業(yè)管理理念時，仍需提煉我司的企業(yè)文化，逐步完善我司的核心價值觀 。從公開資料獲悉，__最近十年發(fā)展遲緩的原因 : 一方面是由于公司高層決策的失誤，另一方面也是因公司規(guī)模龐大、分支機構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、反愧信任和激勵，導(dǎo)致 __對航運業(yè)景氣敏感度降低，航運業(yè) 低迷時公司業(yè)績大幅虧損，航運業(yè)景氣時公司業(yè)績持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力，而目前該公司已認識了這點，正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，加強各部門的合作效應(yīng)。激勵員工 ，使他們的工作更加投入 。給員工提