企業(yè)員工工作培訓(xùn)計劃方案-wenkub
2024-09-16 03 本頁面
【正文】 。企業(yè)員工工作培訓(xùn)計劃方案 隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈 ,人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在 ,企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)揮著重要作用 ,并成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求 。 加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新 能力和執(zhí)行能力。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 2024 高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 30 天 。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。參加國內(nèi)外 著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 (二 )中層管理干部 管理實務(wù)培訓(xùn)。在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。 強化項目經(jīng)理 (建造師 )培訓(xùn)。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。年內(nèi)計劃安排兩批人員到 XX、 XX 單位參觀學(xué)習(xí)。 企業(yè)員工工作培訓(xùn)計劃范文 2 滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的目的 : 長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動 。 因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進(jìn)行策劃，其最重要的一步 :需求調(diào)查，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。 c、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。確定培訓(xùn)重點項目和常規(guī)項目，確定培訓(xùn)工作的重點。如培訓(xùn)的出發(fā)點、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動計劃、希望得到的支持等。 良好的計劃是成功的一半。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。每月一次，每次不少于一個半小時。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面 :一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn) 。 四、新員工的崗前培訓(xùn) :新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是
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