倉庫管理部年度工作計劃開頭-wenkub
2024-09-16 03 本頁面
【正文】 難點。為從教訓(xùn)中得出，為以后的工作做好更充分的計劃準備。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點?，F(xiàn)將 20__年倉庫管理工作計劃如下： 一、工作回顧及感想 自今年 _月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作 。 四、堅持定期整理倉庫 認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。 六、存在的不足 由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。 管好賬目，在 電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。 新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。 產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。 “ 三百六十行，行行出狀元 ” 這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。 加強對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。 對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān)，對于進貨管理的不斷完善與維持。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力 !獻上自己微薄的力量 !20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。 二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題 倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進 。 四、完善三包件的管理 倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。 六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制 為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員 (準確率目前定在 98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 倉庫管理部年度
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