企業(yè)干部軍訓(xùn)心得體會(huì)范例-wenkub
2024-09-16 03 本頁面
【正文】 不陌生 ，但這次軍訓(xùn)卻與以往不同，意義深遠(yuǎn)。政治委員制度在制度建設(shè)上是個(gè)創(chuàng)造，它能防止壞人做壞事、做大的壞事。 在解放軍近 80 年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過叛軍。 沒有文化的公司是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。用談心談話的制度和方式，簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷 需要，其內(nèi)部資源的配置，計(jì)劃性也越來越強(qiáng)。 沒有使命的組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。向解放軍學(xué)習(xí)道至簡(jiǎn)，解放軍組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗(yàn)是： 一、為人民服務(wù)。 企業(yè)干部軍訓(xùn)心得體會(huì) 曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊(duì)的管理軍隊(duì)的管理包含了所有管理內(nèi)容。向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，是人類組織管理的普遍行為。 企業(yè)目標(biāo)就是贏利。在人類組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源 。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。解放軍是中國近代最早認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊(duì)文化建設(shè)的組織。張國燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走 。 七、保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)。一周的時(shí)間很快過去，卻留給我許多思緒和感慨。所謂有軌電車，要求 5 個(gè)人一組，人的兩只腳分別踏在兩條木方上，另外用手拉住木方上的繩子，然后帶動(dòng)腳下的兩根木方到終點(diǎn)。那么信任背摔，顧名思義，講求的就是同志間的信任問題，不管是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間還是同事之間 。 感慨二：從軍營的訓(xùn)練和生活中得以收獲。細(xì)想一下，現(xiàn)實(shí)生活中，就是這樣的。 感慨三：認(rèn)識(shí)軍訓(xùn)的目。當(dāng)今時(shí)代，我們追求的不再是個(gè)人英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，企業(yè)的軍訓(xùn)無疑是鑄就一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有效手段。這些不
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