財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃5篇范文合集大全-wenkub
2024-09-16 02 本頁面
【正文】 我深深知道，作為財(cái)務(wù)主要人員，在企業(yè)加強(qiáng)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，對一些問題的把控上也會對財(cái)務(wù)工作帶來負(fù)面影響，這樣財(cái)務(wù)部工作就會很被動，所以建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是協(xié)調(diào)工作的重中之重。在原有軟件的基 礎(chǔ)上，我們同軟件開發(fā)方多次溝通，決定在軟件數(shù)據(jù)初始化時要建立規(guī)范的帳套體系，對會計(jì)科目，核算項(xiàng)目，費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置上均按照《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，爭取在 8 月底完成軟件的調(diào)試運(yùn)行 (只是在有條件的部門進(jìn)行，對于主管領(lǐng)導(dǎo)不配合的部門此項(xiàng)工作則無法進(jìn)行 )。 二：下半年設(shè)想 ，制定物料收 發(fā)，產(chǎn)成品管理細(xì)則，完善儲運(yùn)部組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時定量完成任務(wù)，提高部門工作質(zhì)量要求，杜絕造成有些事做完之后沒有人整理記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。在付款過程中 (我所知情的情況下 )，根據(jù)客觀賬齡，積極向領(lǐng)導(dǎo)諫言獻(xiàn)策 ，努力使應(yīng)付賬款的支出具有限度的合理性?，F(xiàn)將主要日常工作總匯報(bào)如下： 一：日常工作： 、轉(zhuǎn)和調(diào)整了 201x 年度完成的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員往來賬款賬目，及時改正了一些賬務(wù)上的錯誤。今天小編在這給大家?guī)砼c計(jì)劃，接下來我們一起來看看吧 ! 財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃 1 輕輕地，春天不留痕跡地走遠(yuǎn)了 。悄悄的，夏天的氣息越來越濃，濃的化不開似的。 ，對上半年的所發(fā)生的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員往來賬目的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行了精確核算，及時進(jìn)行記賬、登帳、銷賬并編制各種會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 。 ，根據(jù)工資方案，準(zhǔn)確編制工資表并組織財(cái)務(wù)人員及時發(fā)放，對部分員工的疑惑進(jìn)行了耐心解釋。 ，督促儲運(yùn)部管理好企業(yè)各類庫存材料，努力做好產(chǎn)成品的帳、卡、物的相符工作，每月不定時的檢查倉庫庫存的合理性和正確性。一旦軟件運(yùn)行狀態(tài)良好，即可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對物料的適時監(jiān)控，并可大大提高數(shù)據(jù)的查詢功能，從而提高工作效率。如果有一種制度能夠約住任何人，我們之間也就沒有什么了。以后的工作雖然千頭萬緒并存在許多困難障礙和不理解，但我只要隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，努力拼搏，我想再大的困難，也是可以迎刃而解的。會計(jì)工作是一項(xiàng) “ 婆婆媽媽 ” 的工作，事情繁雜，又不像臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。我每月 21 號開始對結(jié)帳出院病人逐個分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后方記入住院收入。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務(wù)的窗口。 二、 工作中存在的不足之處 在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。 創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。 資金調(diào)度和信貸工作：今 年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類貸款，與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實(shí)處。加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù) 準(zhǔn)確無誤。 財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃 4 20__年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng) 200 余項(xiàng) 。 二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì) 20__年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在資金管理方面，以 “ 降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核 ” 為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站資金 管理自查面
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