行政部門試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-wenkub
2024-09-16 02 本頁面
【正文】 得到更多員工的支持。酒店文化的建設不是可有可無的，而是酒店生存發(fā)展必需的。管理中的上下級關系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關系 。 飯店的人和一個角落都是彬彬有禮的服務人員，規(guī)范的操作、職 業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著利益的熏陶。 工時酒店的主導。做到了日常的防火，放到等六防。下面，小編在這給大家?guī)硇姓块T試用期，歡迎大家借鑒參考 ! 行政部門試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 1 作為剛剛踏入社會的我，甚至自己要學的東西很多很多，而對即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾心里的促使下，我滿懷著信心和期待迎接它，在工作中，雖然我只是充當一名普通而重要的人事，在這段時間的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一切工作，無論工作室繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的，我們重要做的是不要把事情的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面對每一天，因為快樂的心態(tài)使我們不覺得工作的疲勞與乏味。 一、某某酒店經(jīng)營概況 今年 我部門僅僅圍繞 “ 規(guī)范管理 ” ，塑造形象、強力營銷、增創(chuàng)收益 “ 的工作指導方針以市場為指導，樹立 ” 三種意識 “ 即全員營銷意識、全方位成本意思、全過程質(zhì)量意識：實行 ” 三化 “ 即程序化、規(guī)范化、數(shù)字化管理，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績，以下是這一年工作的總結(jié)。全年幾乎未發(fā)生意見意外安全事故。為全面了解掌握我酒店的市場狀態(tài)，組織多系營銷會議，結(jié)合目前客戶來酒店消費情況，進行調(diào)查，分析客戶的消費檔次，建立 abc 客戶，做到全程跟蹤服務注意服務形象和儀表，熱情周到，限度的滿足客戶的要求，我們在管理費上嚴格控制。處于社會的個人永遠都在受著周邊的影響，無謂人以群分， 。相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們 。當酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時，又需要酒店中所有人能夠群策群力，團結(jié)一致，共度難關。最后，感謝酒店提供這樣的工作機會，感謝領導的幫助，在此祝愿酒店能夠越辦越好，一年比一年賺的多。對于集團及公司的制度和規(guī)定都是認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行 。雖然每一天的報表編制比較機械和重復，可是我認識到了在重復工作中能夠挖掘許多不重復的工作，在編
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