【正文】 選什么人就是風向標。五是選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的。那么，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢 ?我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能 “ 霧里看花 ” ，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的 。比如，黨代會、人代會、政協(xié)全會上的，各機關、單位的年度工作報告、階段性工作報告等。下面小編給大家?guī)磉x人用人自查匯報，希望大家喜歡！ 選人用人自查總結匯報篇 1 一、如何認識選人用人問題 評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正。二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹 “ 黑馬 ”。要做到以上幾點，關鍵是與標準規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。結合學習了 _，我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。三是重視基層導向。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。觀人要全， “ 試玉要燒三日滿，辯才需待七年期 ” 。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。同時，重視年度考核結果 (可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見 )，把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。平時了解以群眾口碑為主，突出干部 “ 德 ” 的表現(xiàn)，科學設計 “ 廉 ” 、 “ 績 ” 、 “ 德 ” 的評價要點和辦法，增強干部考察的 科學性和系統(tǒng)性。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導向。 “ 兩項 ” 整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制 度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成 “ 從實績看德才、憑德才用干部 ” 的正確用人導向。 二、做好干部輪崗交流工作 為進一步優(yōu)化機 關各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照 “ 加強業(yè)務部門 ” 、 “ 年輕干部培養(yǎng)鍛煉 ” 、 “ 干部輪崗鍛煉 ” 、 “ 確保業(yè)務工作連續(xù)性 ” 的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結構。 三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督。 選人用人自查總結匯報篇 3 根據市委組織部《關于做好 20__年度市管領導班子選人用人 “ 一報告兩評議 ” 工作的通知》 (寧組通〔 20__〕 58 號 )文件要求，我局黨組對局系統(tǒng) 20__年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關情況報告如下 : 一、 20__年度選拔任用干部總體情況 為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業(yè)務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位， 20__年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng) 中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障 。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人 原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t 。局辦公室 (人教處 )對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作》和《南京市 宗教團體 (青年會 )在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于 20__年 3 月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規(guī)定，對 照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統(tǒng)計。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見 ，不搞個人說了算。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦