公司年度生產(chǎn)計劃表5篇-wenkub
2024-09-16 00 本頁面
【正文】 斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 2024 年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照 “ 三定四不推 ” 原則，及 時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達 80%以上 (如下表 )。 6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。 3. 提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造： ① 車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。為更好的在 20年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃： 1. 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。做好 “ 五一 ” 節(jié)期間消防、防盜等安全檢查 。 二、主要目標 一是服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在 1%以，治安案件發(fā)生率 1%以下。發(fā)展觀 。 (十二 )信息報送 各科室要按規(guī)定時間上報各類方案、報表。 十專項活動 開展客運車輛交通安全重點整治活動 ,安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息 ,以文件向各科室抄告 ,各科室須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施，并以文件報告安機科，安機科匯總反饋公 安交警部門。 八責任落實 公司從業(yè)人員簽定安全責任書，明確各自的工作職責和安全責任，將安全責任落實到各個崗位。 認真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度，嚴格落 實安全隱患排查治理制度，并將每月 3 日前將上月隱患排查情況上報安機科。 各部門要對制度進行及時修訂，重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細化規(guī)范，并保證制度的貫徹落實。 三學習教育 組織公司安全管理人員的培訓教育，針對公司的安全工作人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、組織會議、開展教育等方面的教育培訓，切實提高公司管理人員的工作水平，確保各項規(guī)定 要求落在實處。 二、工作目標 通過各項安全管理工作的有序開展，進一步強化基礎(chǔ)建設，提升安全管理層次，以預防為主、加強監(jiān)督、落實責任為重點， 建立預防為主、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，確保 20____年度安全生產(chǎn)目標任務順利完成。工作計劃是人們在工作前所構(gòu)想出來的工作思路，以便后續(xù)的
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