公司行政部下半年工作計劃書-wenkub
2024-09-16 00 本頁面
【正文】 點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)之一，其環(huán)境更不容忽視。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假， 否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。下面是整理的公司行政部下半年工作計劃書，希望對大家有所幫助 ! 公司行政部下半年工作計劃書 (一 ) 一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力： 1 加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。 二、后勤管理 1 宿舍管理 (1)新員工后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。 三、人員招聘 1 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。 3 員工培訓(xùn)工作的順利開展。 2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況 下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評 定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。 二、實施細(xì)則 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人 員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。 (二 )、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完 成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。
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