黨員下半年工作計劃3篇-wenkub
2024-09-16 00 本頁面
【正文】 。 二是抓黨員隊伍管理。通過學習培訓，在提高認識，提升素質(zhì)的同時，轉(zhuǎn)變了干部工作作風。如：修理分公司黨支部，針對石南專線、浦衛(wèi)線、浦衛(wèi)專線線路長，故障損失班次多等特點，在黨員示范崗中推出利用微信平臺服務營運分公司車輛報修，從實際試行情況看，受到廣大營運一線駕駛員的歡迎。結合實際 制定公司 “ 三重一大 ” 集體決策制度，在重大問題上，突出了班子的集體領導地位。通過學習，增強了領導班子成員運用理論指導工作的自覺性，提高了班子成員科學判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。 公司班子成員是企業(yè)的主心骨，抓好自身建設，對于加強企業(yè)建設至關重要。班子人員都能經(jīng)常深入分管基層、聯(lián)系點，指導和幫助各基層理清發(fā)展思路，解決實際問題，推動了企業(yè)健康有序發(fā)展。 二、上半年工作體會 (一 )、抓本職，讓主體責 任貫徹落實。 黨員下半年工作計劃一： 20xx 年上半年，公司黨委以黨的十八屆四中全會精神為指導，按照集團黨委的要求和部署，緊緊圍繞營運生產(chǎn)中心，深入開展形勢任務和宣傳思想工作，不斷加強黨組織建設和黨員隊伍建設，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作任務的順利完成，推動了公司和諧發(fā)展。 黨員民主權利的保障和實現(xiàn)程度 ,決定和標志著黨內(nèi)民主的發(fā)展程度。 一、基本情況 公司有基層黨支部 6 個，其中， 4 個營運分公司黨支部， 1 個黨支部， 1 個部門黨支部。 加強黨組織建設是深化企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)穩(wěn)定的基礎和關鍵。公司年初按照 “ 細化、量化、科學化 ” 要求，制定了《黨支部工作目標考核細則》，統(tǒng)一對各基層黨支部進行量化考核，并加大了檢查考核力度，確保了黨建各項工作任務的落實。為了充分發(fā)揮班子的合力，進一步提高班子成員工作能力，公司首先從自身抓起， 一是堅持中心組學習制度。 二是嚴格黨內(nèi)的組織生活。通過召開黨委會、黨政聯(lián)席會等，共同商討重大事宜。既減少了故障誤判，又減少了維修時間，還提高了為乘客服務的水平。上半年，干部做到了帶頭上路線跳車檢查、增加早夜巡視檢查數(shù) 。上半年，各基層支部分別采取上黨課、組織黨員全員輪訓、民主評議黨員等不同方式對黨員進行了教育、培訓、管理，通過加強黨員教育，公司廣大黨員士氣高昂，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中以黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員志愿者等形式充分發(fā)揮先鋒模范作 用，積極帶領廣大員工完成生產(chǎn)任務。 (四 )、抓制度，讓長效機制建立健全。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同部署、同落實的 “ 三同 ” 原則，真正做到黨政組織目標同向、責任同負、風險共擔。堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的原則，明確職責，落實責任，端口下移，化解矛盾，從而確保了職工隊伍穩(wěn)定。 四是深化企業(yè)黨建聯(lián)建機制。 (五 )、抓陣地，讓弘揚光大。市、局級報刊媒體報道 54 篇，區(qū)級報刊電臺報道 150 篇，集團報道115 篇 。 (六 )、抓典型，讓榜樣力量傳遞發(fā)揮。 參與文明 “ 站 ” 點創(chuàng)建xx 和 xx 汽車站再獲市郊公交文明客運站稱號 。二月初，公司召開 2024 年度先進表彰大會，表彰了 50 位公司年度最佳員工及年度先進集體 。在 xxx 的示范引領下，通過 “ 三主動 ”( 主動交流、主動跳車、主動結對 )的服務管理模式，使50 位服務上有糾紛的職工先后實現(xiàn)了零投訴 。 重點是：一加強對中層及關鍵崗位開展的管理，做到上崗前談話，上崗時制度約束和過程檢查，離崗時審計。 四是實行民主集中制，嚴格執(zhí)行 “ 三重一大 ” 集體討論制度和干部選拔任用制度。二是重要會議推行列席會議制度。團員人數(shù)達到 86 名，占員工總數(shù)的 5%以上。團委以 “ 服務型團組織 ” 建設為抓手，帶領團
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