人力資源管理培訓(xùn)的心得體會匯總5篇-wenkub
2024-09-16 00 本頁面
【正文】 不管以后能剩下多少水，能記得多少他講的內(nèi)容，我都努力去聽去記，所以，兩天下來，大腦好累喲，呵呵，但是獲取知識的愉悅已勝過了疲憊。 戰(zhàn)略是一個(gè)高層次的視野角度，徐沁老師講授的知識點(diǎn)非常多，我對他講的國內(nèi)外當(dāng)前環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展階段、人力資源工作與企業(yè)發(fā)展階段相對應(yīng)的工作、如何分析自身企業(yè)當(dāng) 前屬于一個(gè)什么樣的狀態(tài)等等精彩的解析，印象非常深，雖然他講的例子和模式多適用于民企、股份公司、上市公司，我還是努力地將他所講聯(lián)系到我自己的國企公司，模式不同道理相通！尤其印象深的還有他講到的一個(gè)公司應(yīng)樹起 “ 三大標(biāo)桿 ” —— “ 業(yè)績標(biāo)桿、人才標(biāo)桿、時(shí)間標(biāo)桿 ” 時(shí)，讓我想通了一個(gè)一直以來困惑我的問題：那就是在公司當(dāng)前沒有什么特別拿得出手的、具有很強(qiáng)的核心競爭力的技術(shù)產(chǎn)品的前提下，如何做出自己的企業(yè)優(yōu)勢，打出自己的品牌？我想到：那就是選取一個(gè)相對容易管理出成績的工程，傾公司全力，在質(zhì)量、形象、進(jìn)度和宣傳方面大力提高和推 進(jìn)，造出影響力，打造出業(yè)績標(biāo)桿，打造全國知名的 “ 樣板工程 ” ；樹起人才標(biāo)桿，增強(qiáng)企業(yè)份量，就是在公司技術(shù)骨干內(nèi)選拔能人，通過各種培訓(xùn)和創(chuàng)造機(jī)會提高他的知名度，當(dāng)然，這需要許多宣傳手段和公司的力量推動(dòng)，就象徐老師講的著名醫(yī)院的 “ 一把刀 ” 一樣，樹立起我們路橋行業(yè)有影響力的人。這里給大家分享一下關(guān)于人力資源管理培訓(xùn)的心得體會，方便大家學(xué)習(xí)。 人力資源管理培訓(xùn)的心得體會【篇 1】 5 月 5 日、 6 日，有幸聆聽了徐沁老師的《戰(zhàn)略人力資源管理》課程，收獲頗大。也許，這種人才肯定會很快升上去，被委以重任，但這是公司的光榮和更大的號召力，影響力不是走了，而是被他帶到更高的層次去了。 人力資源管理培訓(xùn)的心得體會【篇 2】 我是 __，目前在人力資源部工作，已入職 1 個(gè)半月。 在一天的課程中，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計(jì)劃 PPT 演講，讓我這個(gè)工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。 二、著力培 養(yǎng)責(zé)任意識、吃苦耐勞的意識 崗位有分工，責(zé)任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個(gè)會做事、能做事的人，更多要求還得是一個(gè)會抗事的人。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場是檢驗(yàn)產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺。 五、堅(jiān)持到底，不輕言放棄 羅曼羅蘭曾說： “ 與其花很多時(shí)間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時(shí)間和精力去挖一口深井。 最后衷心的感謝一同參與培訓(xùn)的小伙伴，你
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