月份銷(xiāo)售工作計(jì)劃精選5篇-wenkub
2024-09-16 00 本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長(zhǎng)。下面小編為大家收集整理月份銷(xiāo)售工作計(jì)劃，僅供參考。 月份銷(xiāo)售工作計(jì)劃篇 1 我于 20__年 x月份任職于 __公司，在任職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。 二、電話銷(xiāo)售工作計(jì)劃 九月的計(jì)劃如下： 一；對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物 或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。 5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。 9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。 建立以 “ 工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ” 為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理體系。 管理體系 經(jīng)營(yíng)管理體系：以財(cái)務(wù)為核心建立經(jīng)營(yíng)管理體系。 b、小指標(biāo)體系： 第一、管理成本部分行政辦公費(fèi)元 /年月人均（含文具用品）電話費(fèi)元 /年月（分解到科室）公關(guān)禮儀費(fèi)元 /年月（全院集中控制）辦公水電費(fèi)元 /年月（全院集中控制）電器設(shè)備維護(hù)費(fèi)元 /年季（全院集中控制）電腦耗材元 /年月（分解到科室）電腦維修費(fèi)元 /年月（分解到科室）復(fù)印機(jī)耗材元 /年月（分解到科室）復(fù)印機(jī)維修元 /年月（分解到科室 ）車(chē)輛耗油費(fèi)元 /年月（單車(chē)核算）車(chē)輛維修費(fèi)元 /年月（單車(chē)核算）車(chē)輛運(yùn)管費(fèi)元 /年月（單車(chē)核算） 第二、醫(yī)療成本部分儀器設(shè)備維修費(fèi)元 /年月元 /萬(wàn)元產(chǎn)值（單臺(tái)科室）。 第三、營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用部分總額占總產(chǎn)值 %（年度季度控制）社區(qū)服務(wù)差勤費(fèi)元 /萬(wàn)元產(chǎn)值（分月核算）。 第四、廣告宣傳投入元 /萬(wàn)元產(chǎn)值占總產(chǎn)值 %c、全院 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)總成本：可變成本＋固定成本＋財(cái)務(wù)費(fèi)用=元 /萬(wàn)元產(chǎn)值，占 %總產(chǎn)值萬(wàn)元 /年月人均收益：全員指標(biāo)萬(wàn)元 /年月。固定成本不納入科室小指標(biāo)考核。 設(shè)定內(nèi)涵目標(biāo)任務(wù)：職能任務(wù)＋計(jì)劃任務(wù)＋費(fèi)用定額職能任務(wù) —— 指崗位職能確定的 `工作職責(zé)、任務(wù)；計(jì)劃任務(wù) —— 指年度、月份工作計(jì)劃（產(chǎn)值）指標(biāo)；費(fèi)用定額 —— 指核算到科室 “ 小指標(biāo) ” 成本費(fèi)用定額（例：電話費(fèi)元 /月）目標(biāo)質(zhì)量：指標(biāo)要求＋服務(wù)質(zhì)量＋服務(wù)規(guī)范指標(biāo)要求 —— 符合醫(yī)療 常規(guī)質(zhì)量指標(biāo) /無(wú)醫(yī)療事故服務(wù)質(zhì)量 —— 《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定內(nèi)容 /無(wú)投訴服務(wù)規(guī)范 —— 工作效率、操作規(guī)程、行為規(guī)范目標(biāo)責(zé)任：科室職能責(zé)任＋崗位責(zé)任制 __總的目標(biāo)達(dá)到全員保質(zhì)保量、安全高效，按時(shí)完成本職工作任務(wù)（創(chuàng)收），日常工作和醫(yī)療服務(wù)無(wú)差錯(cuò)、無(wú)醫(yī)療質(zhì)量安全事故、無(wú)投訴。目標(biāo)責(zé)任考核 考核目的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任考核 /年月：決定員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金 結(jié)算。 考核重點(diǎn)行政職能科室年度分月職能工作計(jì)劃完成情況；重點(diǎn)考核工作（服務(wù)）質(zhì)量狀況、安全文明經(jīng)營(yíng)情況；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本費(fèi)用）完成情況。其他考核，由院為統(tǒng)籌，相關(guān)部門(mén)配合程序：院辦制定考核方案、日程計(jì)劃 → 院務(wù)會(huì)討論確認(rèn) → 發(fā)文 → 院辦統(tǒng)籌 → 部門(mén)協(xié)作 → 經(jīng)濟(jì)測(cè)算 → 工作考核評(píng)定 → 結(jié)論 → 兌現(xiàn)。高于 85 分，每增加 1分按同比上浮，體現(xiàn)多勞多得。質(zhì)量、安全工作成績(jī)突出，受到病人表?yè)P(yáng)，回頭率＞ 80%，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)加發(fā) 200元。凡發(fā)生醫(yī)療服務(wù)投訴扣 20分，如不及時(shí)處理加扣 20分。凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故一律取銷(xiāo)年度評(píng)獎(jiǎng)、晉級(jí)、晉升資格。 責(zé)任獎(jiǎng)懲 a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本費(fèi)用）考核：采取定額控制、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸己（留科室）的激勵(lì)政策； b、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：超額完成工作任務(wù)指標(biāo)，采取加系數(shù)法計(jì)獎(jiǎng)； c、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)：全年無(wú)質(zhì)量、安全事故、無(wú)投訴，則計(jì)發(fā)一定比例單項(xiàng)獎(jiǎng)； d、處罰：若未能完成工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，則按比例下浮工資、獎(jiǎng)金，最大下浮值 ≯10% ～ 15%。 具體單項(xiàng)責(zé)任獎(jiǎng)
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