車間副主任崗位競(jìng)聘演講稿通用5篇-wenkub
2024-09-15 23 本頁(yè)面
【正文】 ，用來(lái)沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水 140t，每月可節(jié)約用水 4200t； 白條生產(chǎn)線水管改造。這些綜合知識(shí)為我在工作中創(chuàng)造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)歷 我叫 __，現(xiàn)年 27 歲，中專學(xué)歷，畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過(guò)山東省 “ 乳山杯 ” 技術(shù)大比武，榮獲三等獎(jiǎng)， __年 10月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作，__年 5 月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作， __年 5 月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年 8 月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合維修房， 12 月調(diào)入屠宰維修， __年 3 月調(diào)入 制冷機(jī)房， 5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)任過(guò)屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個(gè)一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長(zhǎng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認(rèn)真，任勞任怨。 ，明確每日必須做到的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，要求員工遵守該規(guī)范，培養(yǎng)其自覺(jué)性，提高素養(yǎng)，若規(guī)范不合理，則進(jìn)行修改 。 ，張貼于車間公告區(qū)，方便車間白、中、晚班員工隨時(shí)查看，消除主任與員工溝通不順暢不及時(shí)的現(xiàn)象，將信息溝通周期有 23 周縮短到 1 天內(nèi) 。 我是生產(chǎn)管理部主銷車間員工 __，想競(jìng)爭(zhēng)的崗位是車間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長(zhǎng)以及在崗位上的工作設(shè)想： 我畢業(yè)于浙江大學(xué)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專業(yè)，熟練掌握機(jī)械原理，機(jī)械制圖，機(jī)械設(shè)計(jì)等課程 。給我機(jī)會(huì)和勇氣，我就會(huì)像跑得像兔子一樣快，又會(huì)像烏龜一樣耐跑。 辭職的同事都說(shuō) “ 哥進(jìn)的不是企業(yè)，是養(yǎng)老院。人生短暫，為了不留遺憾，我一直在用一顆真心去對(duì)待工作，對(duì)待生活。自從參加工作以來(lái)，心中對(duì)未來(lái)生活的開(kāi)始充滿了信心和興奮。人貴有自知之名，我清楚地知道，要成為一名合格的車間主任不容易，不僅要有實(shí)干精神和專業(yè)技術(shù)，還要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，不僅要有很強(qiáng)的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。全體公司員工重新接受公司的挑選和任用。這里給大家分享一下關(guān)于車間副主任崗位競(jìng)聘演講稿，方便大家學(xué)習(xí)。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲蚁嘈挪幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵，我想通過(guò)此次競(jìng)聘來(lái)展示自我、認(rèn)識(shí)自我，同時(shí)向各位前輩學(xué)習(xí)。在與同事們的相處中，感覺(jué)到大家還是很熱情的，慢慢地在同事們的幫助和引領(lǐng)下，熟悉了工作環(huán)境。隨著一天一天過(guò)去，我明白了許多，也失去了許多。 ” 工作中沒(méi)有太大的積極性，干多干少都是發(fā)那么多錢。 古人說(shuō)： “ 不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作，從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)等工作，能實(shí)際應(yīng)運(yùn)相關(guān)質(zhì)量管理工具，熟悉項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)的全過(guò)程 。 ，該計(jì)劃?rùn)M 向聯(lián)系質(zhì)量、設(shè)備、后勤部門，按照新老員工進(jìn)行區(qū)分，內(nèi)容涉及廠紀(jì)廠規(guī)、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí) (質(zhì)量意識(shí) )、生產(chǎn)安全常識(shí)、生產(chǎn)工藝紀(jì)律以及車間相關(guān)的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀(jì)律較差，品質(zhì)意識(shí)薄弱，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，車間各類表格填寫不規(guī)范不完整等現(xiàn)象 。若規(guī)范合理而員工沒(méi)有遵守，則進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P 。 首先，我個(gè)人非常認(rèn)同公司采用這種公開(kāi)、公正、公平的方法，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會(huì)。再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰維修班班長(zhǎng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水，改造 后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出 2 萬(wàn)元； 下豬器改造。 我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會(huì)打腫臉充胖子，也不會(huì)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。 第一是車間管理還存在較多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強(qiáng)； 第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識(shí)淡漠、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重； 第三是創(chuàng)新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。 針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控
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