車間副主任崗位競聘演講稿通用5篇-wenkub
2024-09-15 23 本頁面
【正文】 ，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水 140t，每月可節(jié)約用水 4200t； 白條生產(chǎn)線水管改造。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ)。 第一部分：個人簡歷 我叫 __，現(xiàn)年 27 歲，中專學(xué)歷，畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省 “ 乳山杯 ” 技術(shù)大比武，榮獲三等獎， __年 10月被校分配到上海一機械廠實習(xí)從事鑄造及磨具維修工作，__年 5 月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作， __年 5 月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年 8 月被調(diào)入動力車間綜合維修房， 12 月調(diào)入屠宰維修， __年 3 月調(diào)入 制冷機房， 5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風(fēng)正派，踏實認(rèn)真，任勞任怨。 ，明確每日必須做到的各項細(xì)節(jié)內(nèi)容，要求員工遵守該規(guī)范，培養(yǎng)其自覺性，提高素養(yǎng)，若規(guī)范不合理，則進(jìn)行修改 。 ，張貼于車間公告區(qū)，方便車間白、中、晚班員工隨時查看，消除主任與員工溝通不順暢不及時的現(xiàn)象，將信息溝通周期有 23 周縮短到 1 天內(nèi) 。 我是生產(chǎn)管理部主銷車間員工 __，想競爭的崗位是車間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長以及在崗位上的工作設(shè)想： 我畢業(yè)于浙江大學(xué)機械工程及其自動化專業(yè)，熟練掌握機械原理，機械制圖，機械設(shè)計等課程 。給我機會和勇氣，我就會像跑得像兔子一樣快，又會像烏龜一樣耐跑。 辭職的同事都說 “ 哥進(jìn)的不是企業(yè)，是養(yǎng)老院。人生短暫，為了不留遺憾，我一直在用一顆真心去對待工作，對待生活。自從參加工作以來，心中對未來生活的開始充滿了信心和興奮。人貴有自知之名，我清楚地知道，要成為一名合格的車間主任不容易，不僅要有實干精神和專業(yè)技術(shù)，還要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，不僅要有很強的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。全體公司員工重新接受公司的挑選和任用。這里給大家分享一下關(guān)于車間副主任崗位競聘演講稿，方便大家學(xué)習(xí)。我之所以要競聘這個崗位，是因為我相信不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我想通過此次競聘來展示自我、認(rèn)識自我，同時向各位前輩學(xué)習(xí)。在與同事們的相處中，感覺到大家還是很熱情的，慢慢地在同事們的幫助和引領(lǐng)下，熟悉了工作環(huán)境。隨著一天一天過去，我明白了許多，也失去了許多。 ” 工作中沒有太大的積極性，干多干少都是發(fā)那么多錢。 古人說： “ 不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作，從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項目進(jìn)度跟進(jìn)等工作，能實際應(yīng)運相關(guān)質(zhì)量管理工具，熟悉項目從開發(fā)到量產(chǎn)的全過程 。 ，該計劃橫 向聯(lián)系質(zhì)量、設(shè)備、后勤部門，按照新老員工進(jìn)行區(qū)分，內(nèi)容涉及廠紀(jì)廠規(guī)、質(zhì)量基礎(chǔ)知識 (質(zhì)量意識 )、生產(chǎn)安全常識、生產(chǎn)工藝紀(jì)律以及車間相關(guān)的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀(jì)律較差，品質(zhì)意識薄弱，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，車間各類表格填寫不規(guī)范不完整等現(xiàn)象 。若規(guī)范合理而員工沒有遵守，則進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P 。 首先，我個人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。以前是單獨一人使用水管沖水，改造 后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出 2 萬元； 下豬器改造。 我本人平時干工作非常踏實，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。 第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強； 第二是設(shè)備維護(hù)及費用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴(yán)重； 第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。 針對設(shè)備維護(hù)及費用控
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1