車間主任述職報告范文3篇-wenkub
2024-09-15 23 本頁面
【正文】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我叫 XXX，現(xiàn)年 X 歲， X 年 X 月進(jìn)廠， XX 年元月 XX 檢修車間工作至今，在過去的一年里，我們檢修車間在公司的正確指引下，在分廠的直接領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)抓管理，外樹形象，走過了繁忙而又極不平凡的一年。 (一 )、要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。 分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。 因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。 三、本人廉潔自律情況 一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng) 黨紀(jì)和法律法規(guī)，同時圍繞“ 八個嚴(yán)禁 ” 、 “52 個不準(zhǔn) ” 進(jìn)行對照檢查。檢修管理工作，逐項細(xì)致分析、討論檢修項目，逐一核實檢 修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。加強(qiáng) TPM 管理，按照車間 TPM 管理活動目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。只有做到這一點，才 能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。 其次，加強(qiáng)組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。 車間主任述職報告范文一： 我叫 XXXXX，分解分級車間副主任， 20xx 年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點，始終堅持 “ 向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益 ” 的理念， 在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平 回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理 。進(jìn)入 2024 年我改變自己工作思路用車間提出的 “ 以文化人 ” 的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項工作。對車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)線，對潤滑脂的存放定置 定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識牌，制定了車間設(shè)備檢查表 。 20xx 年車間平盤達(dá)不到設(shè)計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細(xì)檢修方案，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計產(chǎn)能 。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。 分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位 。 (二 )、在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向 “ 設(shè)備管理要產(chǎn)量 ” 的目標(biāo)。凈化站全年累積完成供料 14 萬噸，空壓站克服一切困難，確保了車間供風(fēng)的平穩(wěn)性，檢修班在保證所有主體車間設(shè)備安全運(yùn)行的的前題下，優(yōu)質(zhì)高效的完成南車間簡易多功能行車旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的解體大修，排煙風(fēng)機(jī)主煙道改造、凈化集中報警系統(tǒng)優(yōu)化，射流泵收塵器自動輸料等大小技術(shù)革新項目共計 16 項。在制度管理上，只對制度不對人，實現(xiàn)制度面前人人平等，通過一年的努力 ，有效規(guī)范了職工的言行舉止，使車間管理走上了規(guī)范化、制度化的軌道。對空壓工針對螺桿空壓機(jī)的工作原理和構(gòu)造，進(jìn)行培訓(xùn)，在總結(jié)去年 6空壓機(jī)拒動事故的基礎(chǔ)上，組織對新安裝的應(yīng)急操作屏進(jìn)行學(xué)習(xí)，模擬操作，從而使空壓工的實際操作能力得到了真正的提高。另外在車間內(nèi)部廣泛開展談心活動，及時了解職工的思想動態(tài) ，并合理加以引導(dǎo)和糾正。在 11 月份，組織大部分職工參加公司組織的消防演習(xí)。確保了凈化設(shè)備和空壓站設(shè)備的安全運(yùn)行。例如今年六月份發(fā)現(xiàn)南車間的全功能行車固定旋轉(zhuǎn)支撐機(jī)構(gòu)的螺栓斷裂四條，如按照常規(guī)，需要將整個旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)拆下，大修日期在 15 天左右，不僅需要吊車叉車的配合，而且需要鉗工十余人的高空作業(yè)，對生產(chǎn)和現(xiàn)場安全管
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