房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告-wenkub
2024-09-15 23 本頁面
【正文】 團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形 成合力，共謀發(fā)展。二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設(shè)計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可 證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。下面是給大家?guī)淼姆康禺a(chǎn)經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀 ! 房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇 1 20xx 年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從 2024 年持續(xù)進(jìn)行的 “ 抑制房價過快上漲 ” 為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著 20xx 年的國際金融危機(jī)的蔓延影響，市場觀望情緒進(jìn)一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。現(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下： 一、了解落實土地信息 根據(jù)公司當(dāng) 前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認(rèn)真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強(qiáng)化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制。在日常工作中，講究大局意識。講究和諧環(huán)境。講究表率作用。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持。隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法 規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應(yīng) “ 科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政 ” 新形勢的要求，以利于提高辦事效率。作為公司的總經(jīng)理，對公司信息披露情況等進(jìn)行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé)，維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報，主 動進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查、獲取做出決策所需要的情況和資料 。 六、 20xx 年工作計劃 20xx 年已經(jīng)過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個 “ 一專多能 ” 的復(fù)合性人才，才能更符合工作的要求。通過投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息 。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：，不盲目，尋找適合我們的。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上 ?？偨Y(jié)一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。 房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇 2 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的述職報告 售樓銷售工作如逆水行舟 ,不進(jìn)則退。 一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析 : (一 ) 事跡統(tǒng)計 : **年公司履行目標(biāo)義務(wù)制 ,每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。而由 8 月份至年底 ,則有必定程度的下滑 。 ② 宣傳和一線銷售有效溝通 ,拿出一系列合理化計劃并得以實行。 “ 青年人購房月 :首付二萬月供一元 ” 運(yùn)動 。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù) ,而且還要時刻重視自己年度任務(wù)的完成情況 ,能夠主動調(diào)劑 ,有效的進(jìn)步了工作效率。 影響本部事跡的負(fù)面因素 : ① 國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更 ,7 月開端 ,客戶量急劇減少。 ⑤ 本部資源分流 ,這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點 ,而且本來的 **市場資源也被分流。 本部銷使從無到有。 團(tuán)隊的履行力有所加強(qiáng) ,合理的計劃一經(jīng)采用馬上就能得到實行。每周擬定目標(biāo)房源 ,針對目標(biāo)房源提出銷售措施 ,并將計劃與策劃部商討履行 ,進(jìn)步了計劃的可行性 ,也加強(qiáng)了銷售人員的工作能動性。 三、存在的問題及建議 : (一 )銷售治理電子化 銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐 ,就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。效率低下 ,勞命傷財 ,容錯率也極低。而我們平均每月1000 萬的銷售 額是否與這樣的團(tuán)隊相適應(yīng)呢 ?從銷售成本方面考慮 ,我認(rèn)為在不影響銷售的基礎(chǔ)上我們的隊伍需要有效整合。 (2)公司 11 層主樓住宅 :3
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