大敗局讀書心得-wenkub
2024-09-15 22 本頁面
【正文】 ，即做了大量超出能力圈的事情。 案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。他的失敗主要緣于他的視野。 案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴張，后遭遇宏觀調(diào)控，導致企業(yè)資金鏈斷裂 。這個案例應該算不上企業(yè)經(jīng)營的失敗案例，而是典型的資本市場坐莊失敗案例。 案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進不僅沒能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，反而導致資金鏈斷裂。這就是潛規(guī)則，身在這個環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。他的失敗緣于他的個性太強。下面是小編帶來的大敗局讀書心得，歡迎查看。 大敗局讀書心得 吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，揭示了中國改革三十年來一些經(jīng)典企業(yè)的失敗規(guī)律，給人諸多啟示。 試想，如果那時的李經(jīng)緯肯放下身段，對相關官員進行利益輸送，對當?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。 案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都 是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。這個案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源過分追求規(guī)模擴張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴張的速度，實體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴張的資金需求。 案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國特色市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。二是破壞行業(yè)競爭規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。 案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴張，非相關多元化的兼并收購耗費了資源，卻不能產(chǎn)生互補效應 。宋如華的個人經(jīng)驗和能力僅止于一家小
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