會計(jì)個(gè)人年度工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-15 22 本頁面
【正文】 量入為出 ” 以資金平衡為主線的財(cái)務(wù)策略，特別是對新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)改造等一系列的新上工程項(xiàng)目，一定要遵循 “ 先預(yù)算，后上馬 ” 的原則，防止資金鏈條斷裂，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。全年力爭開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班 XX 期、培訓(xùn)人員 XX 人次，舉辦各種業(yè)務(wù)座談討論會 XX 次，參加人員達(dá) XX 人次。 20xx 年度財(cái)會管理制度建設(shè)，要以內(nèi)控制度為主線，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理，貨幣資金管理、存貨管理，固定資產(chǎn)管理、采購業(yè)務(wù)管理、銷售業(yè)務(wù)管理，應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和核銷資產(chǎn)管理、資金結(jié)算管理，信譽(yù)管理和合同管理等規(guī)章制度，進(jìn)行認(rèn)真梳理整合 ，修訂完善，使之形成一套科學(xué)合理，有機(jī)融合，便于執(zhí)行操作的規(guī)章制度。為此， 20xx 年度必須做好以下幾項(xiàng)工作： 整合組織職能，梳理組織機(jī)構(gòu)，理順管理機(jī)制。 會計(jì)個(gè)人年度工作計(jì)劃篇一 20xx 年，對于 XX 集團(tuán)公司來說，面對各項(xiàng)事業(yè)的大發(fā)展，會有許多機(jī)遇或挑戰(zhàn)。各部門、各成員企業(yè)，都必須自加壓力、大干快上，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作都邁上新臺階，才能趕上時(shí)勢的發(fā)展。集團(tuán)公司總部成立財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)預(yù)算編制部、金融結(jié)算部、商務(wù)審核部、資產(chǎn)管理部和審計(jì)辦，與集團(tuán)原有的財(cái)務(wù)部， XX 股份公司財(cái)務(wù)部 和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部，緊密配合，連結(jié)生態(tài)產(chǎn)業(yè)，房產(chǎn)路橋產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，中醫(yī)藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，中關(guān)村證券產(chǎn)業(yè)等事業(yè)板塊及所屬各成員企業(yè)，形成整體的，有機(jī)結(jié)合的財(cái)會管理網(wǎng)絡(luò)體系。徹底清除過去存在的部分規(guī)章制度分散，相互不銜接，甚至是出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象。使全體財(cái)會人員的整體素質(zhì)和工作能力提高一個(gè)新檔次。同時(shí)要重點(diǎn)在管理的模式化，實(shí)現(xiàn)流程再造，對敏感性指標(biāo)控制、執(zhí)行、考核及信息反饋等方面做好基礎(chǔ)管理工作。為了順利完成任務(wù)，要積極拓展融資渠道。 進(jìn)一步切實(shí)做好各類資產(chǎn)管理工作，特別是對于 “ 關(guān)停并轉(zhuǎn) ” 的企業(yè)，加大力度做好清算和閑置資產(chǎn)處置和清理清收工作。 20xx 年，在全面提高資金周轉(zhuǎn)率的基礎(chǔ)上，合理確定各大商業(yè)銀行的現(xiàn)金流量、確保貨款及時(shí)到位，全年壓縮貸規(guī)模 XX 億元，使集團(tuán)公
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