【正文】 限較高，損壞頻率較大，同 時也增加了辦公成本。但由于本人工作不到位，導致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的 問題。 人事考核方面。年后，正是人才流通量最大的時候，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候，利用網絡、人才市場設點及員工轉介紹等手段，大量招聘銷售、技術類人員，以滿足人才儲備的需求。 20XX 年共入職 50 人，離職 39 人。行政經理年終述職報告 行政管理誰都可以做 ,但并不是誰都做得好。參加網上招聘 6 次，并與部分職高學校取得了聯(lián)系。 20XX 年舉 辦了 1 次企業(yè)管理制度培訓， 1 次安全生產的培訓， 2 次新員工培訓等，通過考試成績來看效果較理想。 20XX 年度積極評出優(yōu)秀員工 3 名、銷售能手 1 名、技術能手 1 名、服務標兵 1名、優(yōu)秀經理 /主管 1 名，共計 7 人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評。 “ 執(zhí)行力 ” 是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經理、主管的支持與配合，共同加強 “5S 管理 ” 保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。根據公司發(fā)展及工作需要，客戶服務部需重新購置復印機一臺，現已上報 20XX 年請購計劃?；仡檭赡甓嗟墓ぷ鳎谐煽?，也有不足。 人力設計及招聘實施 公司從最初的 4 名員工到現在 360 多名員工，是量變同時也是一個質變的過程。在前一年多工作時間里，開設了六個以上的網站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數十場，在 XX 省內各偏遠貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關系。 XXXX 年 X 月工廠投產前，吸取 XXX 廠經驗教訓，針對新工廠員工流失率大、許多生產崗位因技術不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關系較好的 XXX 市 XX 鎮(zhèn)組織專場招聘會兩場， XXX 市 XX 鄉(xiāng)組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產骨干。至 X 月中旬，我部門對生產部一、二班組的計件工資方案已獲通過并開始試行。 XXXX 年 X 至 XX 月行政人事部針對員工安全和技能培訓計劃，外派培訓做了包括生產和技術部外派員工 X 人進行高壓容器操作培訓，設備部外派員工 X 人進行高壓電工培訓，人事行政部外派員工 2 人進行勞動法規(guī)和工傷賠償培訓，外派員工 2 人進行安全員培訓。立足于行政后勤是服務部門，理順本部門工作，才能確保服務員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。特別是化學廢棄品的處理，因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶，環(huán)衛(wèi)局不予處理。 第二部份：對工作的感悟及對自身的評價 對工作的感悟 行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在領導的位置上去思考問題，只有這 樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。 第三部分：工作中存在的主要問題 招聘力度不夠 招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，特別是設備部制冷工等專業(yè)性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經手的日常事務較多，一方面工作能力有待提高，個別招聘難度大的崗位，不能及時招聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產帶來影響。 員工的考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未建 立，目前處于主觀意識決定結果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數據周密細致的全面考評。 (2)、了解員工和部門培訓需求，建立和落實一、二、三級培訓計劃，充分理解生產部門實際困難，多一些交流和溝通，見縫插針的擠出培訓時間，使培訓工作落到實處 。 二、針對個人不足方面，積極調整心態(tài)，學習郭總務實細膩的領導風格，學習各部 門經理和同事的求真、進取的工作作風，完善自己，提高自己。感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對行政工作如何更好 的創(chuàng)新思路而留下的思索。 對于遲到、早退、請假不按流程、休假不按規(guī)定等一系列違反考勤管理制度的做法，依照規(guī)定予以了相應的處罰，并且對相關人員及行為在公司 OA 系統(tǒng)上進行了公布。 兩個多月過去了，由于對庫存物品進行了歸類放置，對庫存物品數量，特別是輔銷材料納入物流后臺系統(tǒng)管理，輔銷資料的零售流程進行了優(yōu)化，小倉庫的管理已經進入了一個相對規(guī)范的階段：交款、