經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告5篇-wenkub
2024-09-15 22 本頁面
【正文】 做出了一定的貢獻(xiàn)。 在今后的工作中，我將注重我的不足之處加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高自己整體素質(zhì)，高調(diào)做事，低調(diào)做人。 四、學(xué)習(xí)方面： 航務(wù)部各崗位業(yè) 務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，做為航務(wù)部副經(jīng)理，我深知我的各種知識(shí)與我的崗位要求的差距， 20__年我針對業(yè)務(wù)不足之處，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國民用航空空中交通管理規(guī)則 (86 號令 )》、《廣播式自動(dòng)相關(guān)監(jiān)視(adsb)在飛行運(yùn)行中的 `應(yīng)用》，以及機(jī)場空管安全審計(jì)檢查單的內(nèi)容涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)使我對管制、氣象業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的提高。以下是小編帶來的經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告，歡迎大家一起來收看！ 經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告（篇 1） 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 一、思想政治方面： 思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，我能夠堅(jiān)持黨的組織原則和工作原則，始終與黨組織保持高度一致，在大是大非面前能夠堅(jiān)定立場； “ 其身正，不令而行 ” ，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬，不弄虛作假，做老實(shí)人，辦老實(shí)事。 五、廉政方面： 航務(wù)部業(yè)務(wù)主要涉及一些設(shè)施設(shè)備采購，我能夠監(jiān)督部門員工、約束自己，按照 “ 懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要 ” 和 “ 八榮八恥 ” 的要求自律，凡屬 “ 禁令 ” 不闖，凡是有損個(gè)人、集體形象的事不做，不違章、 違紀(jì)、違法，采購工作嚴(yán)格按照航站采購程序?qū)嵤?。從安全保障、行?管理入手推進(jìn)航務(wù)部整體工作水平上一新臺(tái)階，爭當(dāng) 20__年度先進(jìn)集體。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不 斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開、民主管理。開業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任 ，取得了很好的效果。職工不會(huì)看干部說得多么動(dòng)聽，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺 點(diǎn)和不足。當(dāng)然，成績中還伴隨著不足，這需要我們認(rèn)清原因，并力爭在以后的工作中改正。 一、人力資源方面 一個(gè)完善的人 力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個(gè)部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必須從基礎(chǔ)工作做起。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫了詳細(xì)的崗位說明書，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，各司其能。 三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn)。 二、后勤服務(wù)方面 20__年售飯系統(tǒng)正式開通，結(jié)束了公司自成立以來員工排隊(duì)買飯票的歷史。并針對門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。 四、工作中的不足 一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起，部長難 以抽身進(jìn)行人力
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