2023財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)(5篇)-wenkub
2024-09-15 21 本頁(yè)面
【正文】 公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便?，F(xiàn)就目前情景，提出以下初步構(gòu)想： 一、理順工作思 路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。2023 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo) (5 篇 ) 財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的核心工作人員，計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 健全和完善財(cái)務(wù)制度。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定 財(cái)務(wù)隊(duì)伍。 加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。很多的信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些 信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。 四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作 按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 搞好固定資產(chǎn)管理。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持 “ 一支筆 ” 審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。 辦公費(fèi)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開(kāi)源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。 建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。 三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益，為電 網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持 進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提高資金的效益。要積極參與主輔分離研究，解決 [本文由網(wǎng)站不錯(cuò)哦收集整理 ]主輔分離過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題。 七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高管理水平 我們要繼續(xù)開(kāi)展對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。 2023 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)【篇 3】 “ 一份耕壇一份收獲 ” ，針對(duì)存在的問(wèn)題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)。 2023 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)【篇 4】 財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制，各部門的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)
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