20xx年物業(yè)部工作總結(jié)-wenkub
2024-09-14 20 本頁面
【正文】 于保安的影響較大，工作熱情有明顯提高 。布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤 。主要完成的工作有 :改善員工工作、生活環(huán)境 。這一時(shí)期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后 果。 第一階段，摸索階段。如果說這 xxxx 月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。2024 年物業(yè)部工作總結(jié) 物業(yè)是負(fù)責(zé)對小區(qū)客戶的服務(wù)和對公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、安全、消防等方面的 管理工作，做好物業(yè)管理工作，今天給大家?guī)砦飿I(yè)部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。作這個(gè)小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到兩個(gè)目的 :其一，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn) 。從 20xx 年 9 月初到 11 月底。 第二階段，嘗試階段。設(shè)立探親房，清理大廈 6 樓平臺(tái) 。強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉 。清理 6 樓平臺(tái)也徹底解決了保安宿舍外的臟亂差現(xiàn)象，基本解決了保安晾衣問題。第 6 項(xiàng)分工后，收款 工作有明顯改進(jìn)，租賃工作也開展得更好。 第三階段，推動(dòng)階段。微笑活動(dòng) 。其中，第 1 項(xiàng)包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司布置落實(shí)各項(xiàng)防范措施，并結(jié)合大廈實(shí)際有所補(bǔ)充，各方反應(yīng)良好，但有的工作還存在一些瑕疵，如電梯間的提示不夠美觀。第 5 項(xiàng)，對我們的處理客戶很滿意，但事后未按九千填寫事故報(bào)告，且未作錯(cuò)誤提醒，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指出后糾正。無論是對公司領(lǐng)導(dǎo)、對同事還是對業(yè)主，誠實(shí)本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。誠信決不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而將成為企業(yè)生存的前提。 2024 年物業(yè)部工作總結(jié)篇二 20XX 年度公司圍繞 “ 沒有最好的服務(wù)，只有更好地服務(wù) ” 的宗旨和 “ 零拒絕 ” 服務(wù)理念和發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展需求，在強(qiáng)調(diào) “ 服務(wù)上層次，管理上臺(tái)階 ” 的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。 為此我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需
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