【正文】 a、銷售部門重要事件簡(jiǎn)訊 b、節(jié)假日專題的征稿 c、解讀公司會(huì)議精神或是工作感悟 d、生活隨筆小札 時(shí)刻加強(qiáng)與公司廠辦的聯(lián)系，爭(zhēng)取每期銷售公司刊登的軟文至少四篇。 各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理 措施 第二篇：下半年度工作計(jì)劃行政管理下半年度個(gè)人工作規(guī)劃 經(jīng)過這近一個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我已逐漸融入到了行政處這個(gè)大家庭中。 ⑻ 建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專項(xiàng)基金制度，做到質(zhì)量獎(jiǎng)罰?？顚Ｓ?，充分發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)罰的激勵(lì)作用，使質(zhì)量獎(jiǎng)罰的時(shí)效性、合理性得到充分體現(xiàn)。 ⑹ 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，制定切實(shí)可行的、便于操作的質(zhì)量控制措施。 ⑶ 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系，配備足夠數(shù)量的質(zhì)量管理和三檢人員；完善三檢制，使三檢制真正落到實(shí)處。 ㈢落實(shí)質(zhì)量 “ 三檢制 ” ，保證無質(zhì)量隱患，無返工事情發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行。做好各項(xiàng)施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 ⑹ 杜絕重大及以上質(zhì)量事故。 ⑵ 單元工程合格率達(dá)到 100%。已初步建立完成適應(yīng)本工程的質(zhì)量管理體系。上 半年開展的具體工作有： ㈠項(xiàng)目部及時(shí)建立了質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。 下半年施工計(jì)劃安排 ㈠左岸纜機(jī)平臺(tái)高程 以上開挖支護(hù)工程 第 2 頁 共 27 頁 ⑴2024 年 12 月 31 日前完成左岸纜機(jī)平臺(tái)高程 以上開挖。主要完成的工程形象如下： ⑴ 完成右岸施工營(yíng)地規(guī)劃、拌和站場(chǎng)地規(guī)劃已完成， 1X 施工營(yíng)地場(chǎng)地平整完成（施工隊(duì)伍生活營(yíng)地主要用已形成的右岸場(chǎng)內(nèi)公路工程的營(yíng)地）； 1X 施工便道開挖完成 120m。 ⑵ 完成左岸生活營(yíng)區(qū) a區(qū)、 b區(qū)的房建施工和輔助設(shè)施施工，人員設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作完成。 ⑵2024 年 12 月 31 日前完成左岸纜機(jī)平臺(tái)高程 以上噴錨支護(hù)。目前已設(shè)置完成專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理辦公室、試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常質(zhì)量管理及監(jiān)督、檢查工作；各施工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)所分管施工作業(yè)面的質(zhì)量管理工作。 ㈢確 定了本工程的的質(zhì)量目標(biāo)為 嚴(yán)格履行合同責(zé)任與義務(wù)，全方位全過程做好質(zhì)量管理工作，使合同項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)“ 無質(zhì)量事故 ” 的管理目標(biāo)。 ⑶ 土建工程優(yōu)良率達(dá)到 85%以上。 ⑺ 努力實(shí)現(xiàn) “ 零質(zhì)量事故 ” 管理目標(biāo)，合同工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，并順利通過有關(guān)單位組織的階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。在施工過程嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和批準(zhǔn)的施工方案。努力實(shí)現(xiàn) “ 無質(zhì)量事故 ” 的管理目標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)。 第 5 頁 共 27 頁 ⑷ 建立健全質(zhì)量責(zé)任追究制度，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。建立實(shí)物工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰辦法，針對(duì)在質(zhì)量控制過程中存在問題的工序制定專項(xiàng)工序的控制措施來提高現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程質(zhì)量。 ⑼ 針對(duì) 9 月份質(zhì)量月活動(dòng)積極開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，擴(kuò)大質(zhì)量宣傳力度，提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)。接觸到新的環(huán)境、新的同事，讓我耳目一新。加大對(duì)銷售公司重要事件的新聞報(bào)道和重要成就的隨 第 7 頁 共 27 頁 筆報(bào)道。 2）酒店、機(jī)票、火車票的預(yù)訂工作 a、預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。 4）協(xié)助工作 第 8 頁 共 27 頁 協(xié)助處室做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，尤其是大型的活動(dòng)或是年會(huì)。工作中，能從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，凡事都為公司著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。 10 月份針對(duì)店長(zhǎng)（見習(xí)店長(zhǎng)）進(jìn)行一次 全面的考評(píng)考核，完善店長(zhǎng)的晉升制度；為了更好的選拔、儲(chǔ)備人才，在 10 月份進(jìn)行一次店長(zhǎng)梯隊(duì)人員的選拔工作。 可利用一切方法，驚醒所有員工的安全意識(shí)，規(guī)避安全 第 10 頁 共 27 頁 風(fēng)險(xiǎn)，確保服務(wù)部 運(yùn)行無重大人身及財(cái)產(chǎn)安全事故；合理、科學(xué)的安排國(guó)慶期間和春節(jié)期間的休假、值班工作，確保節(jié)日期間各服務(wù)部工作的正常、安全運(yùn)營(yíng)。 第四篇：下半學(xué)期工作計(jì)劃學(xué)期工作計(jì)劃 學(xué)前班：萬夢(mèng)薇 一學(xué)期又過去了，在上學(xué)期學(xué)前班的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)幼兒的規(guī)則意識(shí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)態(tài)度。 第 11 頁 共 27 頁 一、常規(guī)工作 引導(dǎo)幼兒在集體活動(dòng)時(shí)間里逐漸保持注意的穩(wěn)定和持久，盡量在活動(dòng)后喝水、上洗手間。開展閱讀活動(dòng)，主要形式包括自由閱讀和老師指導(dǎo)下的閱讀活動(dòng)兩種。 平時(shí)多聽故事，讓幼兒的傾聽能力有所提高。 加強(qiáng)晨間檢查，做好常見病的預(yù)防，同時(shí)檢查幼兒有無攜帶不安全物品，如：小刀、玻璃片、小球、珠子等，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)妥善處理。 加強(qiáng)自我保護(hù)能力，增強(qiáng)安全意識(shí)：兒童入園前，老師進(jìn)行檢查，是否有玻璃、玩具、刀、針等危險(xiǎn)物品。開展 “ 小小安全員 ” 活動(dòng)，讓每個(gè)幼兒都能夠增強(qiáng)安全意識(shí)。對(duì)于這種幼兒，我們的措施是：增加戶外活動(dòng)的時(shí)間，利用陽光的照射，促進(jìn)幼兒體格的生長(zhǎng)。 數(shù)學(xué)領(lǐng)域 —— 能從生活和游戲中感受失去的數(shù)量關(guān)系并體驗(yàn)到數(shù)學(xué)的重要和有趣。語言領(lǐng)域 —— 樂意與人交流，講話禮貌；注意傾聽對(duì)方講話，能理解日常用語；能清楚地說出自己想說的事；喜歡聽故事、看圖書；能聽懂和會(huì)說普通話。向家長(zhǎng)宣傳幼兒期是人生奠基時(shí)期，是身體、智力迅速發(fā)展與性格、品德、行為習(xí)慣形成的重要時(shí)期，是進(jìn)行教育的黃金時(shí)期，而家長(zhǎng)在教育孩子上起著重要的、不可替代的作用，應(yīng)盡到自身的責(zé)任。 2024 年 1 月 14 日 第五篇：下半月工作計(jì)劃 10 月份下半月工作計(jì)劃 （一）。提高自身，溝通能力，膽量增強(qiáng)自信。跟蹤好現(xiàn)有客戶，做好服務(wù)。在 8 月 25 日前，至少完成一名五金模具設(shè)計(jì)人員的招聘工作；。 8 月 11 日前將公司的《員工手冊(cè)》和各項(xiàng)制度重審和升級(jí)。在 8 月 17 日前，擬定公司營(yíng)銷系統(tǒng)（外貿(mào)、市場(chǎng)及銷管）的薪資體系方案，規(guī)范營(yíng)銷體 系人員的薪資定級(jí)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。在 8 月 25 日前，完成《公司車輛管理制度》、《門禁管理制度》等相關(guān)補(bǔ)充管理制度，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。 二、每日工作與衛(wèi)生報(bào)表，此報(bào)表記錄整天每名隊(duì)員的工作情況及訓(xùn)練、個(gè)人衛(wèi)生、負(fù)責(zé)區(qū) 三、單個(gè)隊(duì)員隊(duì)列工作與隊(duì)列訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)： 立正，跨立，稍息（ 1）、立正