5篇一：某年工作思路-wenkub
2024-09-12 02 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)監(jiān)督管理臺(tái)賬，做到對(duì)開工生產(chǎn)的企業(yè)每月至少兩次巡查，對(duì)未復(fù)工生產(chǎn)的企業(yè)做到一季度至少一次巡查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止冒險(xiǎn)作業(yè)。 一是加強(qiáng)日常行政執(zhí)法監(jiān)察，以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查和事故查處，增強(qiáng)執(zhí)法檢查的時(shí)效性和權(quán)威性。 六、定期檢查各科室兩票及各類臺(tái)賬。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電、安全工器具、勞保用品等進(jìn)行檢查，不 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 合格的必須整改、更新，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)人身不安全情況；安全質(zhì)量方面要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，對(duì)到場(chǎng)的甲供材及施工單位自購(gòu)材料必須保證質(zhì)量，從源頭抓好施工質(zhì)量；各項(xiàng)施工工序必須按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。特別是鄒平側(cè)各管道的過路頂管管段，酒店線及濱州、陽(yáng)信新建管道的地埋管段，一定要定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋整改。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 篇一： 20XX 年工作思路 2024 年供汽工作思路 2024 年即將過去，工作中的諸多不足與缺憾將在 2024 年進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，現(xiàn)將 2024 年工作思路整理、梳理如下： 一、積極督促各科室對(duì)未進(jìn)行全面焊口檢測(cè)的管道進(jìn)行整改、維修。 三、監(jiān)督各科室對(duì)所有管道的基礎(chǔ)、補(bǔ)償器等部位進(jìn)行全面檢查。 五、督促各科室定期組織對(duì)外供管道的檢查。兩票每月至少檢查一次；各科室設(shè)備臺(tái)賬在工程開始時(shí)就要求開始收集數(shù)據(jù)，管道設(shè)備投運(yùn)時(shí)必須完善，設(shè)備的異常檢修等必須記錄在案；安全管理體系臺(tái)賬每季度檢查一次，保證安全管理體系臺(tái)賬的更新與完善。繼續(xù)深入開展 “ 打非治違 ” 以 “ 四個(gè)一律 ” 工作要求加大執(zhí)法力度和處罰力度， 強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作深入有效開展。三是建立 “ 專家查隱患、部門搞督導(dǎo)、企業(yè)抓落實(shí) ” 機(jī)制，聯(lián)合專家參與指導(dǎo)轄區(qū)重點(diǎn)隱患治理、事故應(yīng)急救援演練、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)等工作，充分發(fā)揮專家的技術(shù)專長(zhǎng)，逐步提高安全監(jiān)管的權(quán)威性、專業(yè)性。二是進(jìn)一步開拓執(zhí)法檢查范圍，增強(qiáng)執(zhí)法工作的計(jì)劃性、規(guī)范性和責(zé)任心，提高執(zhí)法質(zhì)量和效率。 三、嚴(yán) 格按照法律法規(guī)要求，督促企業(yè)履行建設(shè)項(xiàng)目安全和職業(yè)衛(wèi)生 “ 三同時(shí) ” 手續(xù)。二是強(qiáng)化檢查，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)單位 “ 三同時(shí) ” 主體責(zé)任。一是進(jìn)一步提高用人單位及勞動(dòng)者的職業(yè)病防治意識(shí)。在做好指導(dǎo)服務(wù)、熱情服務(wù)的同時(shí)，依法打擊、重點(diǎn)打擊，形成違法必懲的高壓態(tài)勢(shì)，督促用人單位自覺履行企業(yè)職業(yè)病防治的主體責(zé)任，加強(qiáng)職業(yè)病防治的管理，提升職業(yè)病防治水平。 篇三： 2024 工作總結(jié)和 2024 年工作計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié) 2024 2024 年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)工作始終圍繞 “ 庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量 ” 的目標(biāo)開展工作，一年來倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。 三、心
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