5篇一：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案-wenkub
2024-09-12 01 本頁(yè)面
【正文】 短通話時(shí)間，撥打長(zhǎng)途時(shí)，請(qǐng)加撥 “17951” ，不打非工作電話，不在電話里聊天，國(guó)際長(zhǎng)途要從嚴(yán)控制。工作人員公務(wù)外出需使用公務(wù)車輛時(shí)，能同行的不要分別乘用。 （四）節(jié)約油料和車輛維修費(fèi)。提倡雙面用紙，注意信封、復(fù)印紙的再利用。嚴(yán)格控制空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于 26℃ 、冬季不高于 20℃ ，提倡適宜溫度下不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗。加強(qiáng)對(duì)照明設(shè)備、辦公設(shè)備的設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修，避免非正常用電損耗。 加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，加大對(duì)用水網(wǎng)點(diǎn)的巡查，供水設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)維修，避免因此造成的損耗。使企業(yè)員工能夠從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 篇一：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案 建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是國(guó)家在新時(shí)期新形勢(shì)下作出的戰(zhàn)略決策。提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)形成 “ 節(jié)約資源，人人有責(zé) ” 的良好氛圍。用水過(guò)后要隨手將水龍頭關(guān)緊關(guān)嚴(yán)，防止 “ 長(zhǎng)流 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 水 ” 和 “ 滴漏 ” 現(xiàn)象。辦公室、會(huì)議室等要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備能耗，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。辦公室無(wú)人辦公時(shí)做到不開燈、不開空調(diào)，杜絕能耗空放現(xiàn)象。大力推行無(wú)紙化辦公，充分發(fā)揮 oa 自動(dòng)化辦公系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) ，非涉密文件盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送，進(jìn)一步減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量，修改文稿盡量在電子媒介上進(jìn)行，減少 紙張消耗。公務(wù)車實(shí)行定點(diǎn)加油，建立 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 車輛百公里油耗考核制度。公 司所有車輛維修憑維修單統(tǒng)一到指定維修廠進(jìn) 行維修保養(yǎng)，實(shí)行 “ 以修為主、以換為輔 ” ，費(fèi)用結(jié)算單須經(jīng)該車駕駛員簽字，并經(jīng)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審核。 （六）做好會(huì)務(wù)及公務(wù)接待工作。公司員工在食堂就餐時(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況購(gòu)買飯菜，做到能吃多少買多少，防止過(guò)剩造成不必要的浪費(fèi)。力爭(zhēng)把資源節(jié)約工作落實(shí)到每個(gè)崗位，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，把好每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，把資源節(jié)約的各種具體行為變成自覺行為。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量 萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺 9033 米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素 1577 萬(wàn)元的情況下，完成單位成本 元，煤炭收購(gòu)價(jià)格完成 元，比內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格提高 元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收 1032 萬(wàn)元。 一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立 “ 艱苦奮斗、勤儉辦礦 ”意識(shí) 思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。針對(duì)部分員工思想中存在的 “ 大發(fā)展就是大花錢 ” 的錯(cuò)誤思想，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì) 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等 7 項(xiàng)增支因素 1577 萬(wàn)元情 況下，完成單位成本 萬(wàn)元，按同口徑計(jì)算完成單位成本 元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低 元、 元，降幅 3%、 2%。堅(jiān)持嚴(yán)格 過(guò)程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行 “ 雙控 ” 、 “ 波動(dòng) 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 曲線 ” 管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。 三、深入開展 “ 三個(gè)要效益 ” 活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化 新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì) “ 艱苦奮斗，勤儉辦礦 ” 賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來(lái)，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了 “ 向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益 ” 活動(dòng)，開源節(jié)流，節(jié)支增效。進(jìn)一步修 訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過(guò)程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 位、部門，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革 100推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目 20 多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗 100 多萬(wàn)元，向科技要效益 5600 多萬(wàn)元。 （ 4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機(jī)、錨桿鉆機(jī)及風(fēng)電閉鎖裝置等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備，不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，還實(shí)現(xiàn)節(jié)支 萬(wàn)元。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低 517 元，降幅達(dá)到 %。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個(gè)方面的力度： （ 1）加大計(jì)劃管理力度。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、復(fù)用計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地推動(dòng)了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工 作。 16 月份共回收鋼棚 3681 架，其中 u 型鋼棚 2890 架、工字鋼棚 697 架、槽鋼棚 94 架；復(fù)用鋼棚 1644 架，其中： u 型鋼棚595 架、工字鋼 104
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