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正文內(nèi)容

5社區(qū)文化活動(dòng)管理制度-wenkub

2024-09-12 01 本頁(yè)面
 

【正文】 社管理制度,無(wú)視武德,擾亂拳社秩序的人員、拳社給予批評(píng)、警告或除名。 三拳社守則 1 凡本拳社的會(huì)員,熱愛(ài)祖國(guó),弘揚(yáng)中華武術(shù),本著講武德、樹新武風(fēng)、尊師愛(ài)徒,會(huì)員團(tuán)結(jié)。 二拳社性質(zhì) 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 1方成拳社隸屬于大連武術(shù)協(xié)會(huì)管理下的非盈利性群眾太極拳傳授健身組織。 工作程序 1)每年年初小區(qū)管理處經(jīng)理根據(jù)小區(qū)具體情況擬定本年度社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況在管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整 . 2)較大型社區(qū)文化活動(dòng) a]管理處經(jīng)理在每次較大型的社區(qū)文化活動(dòng)開展前,應(yīng)擬定活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃,并報(bào)管理公司及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) . b]物業(yè)助理根據(jù)上級(jí)審批意見(jiàn)制定活動(dòng)的具體方案 . c]管理處經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作, 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 并向小區(qū)業(yè)主及有關(guān)單位發(fā)出活動(dòng)通知 . d]活動(dòng)進(jìn)行時(shí),管理處指定的有關(guān)人員應(yīng)注意安全防范工作 ,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發(fā)生 . e]管理處相關(guān)部門人員在活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng) . f]在較大型的社區(qū)文化活動(dòng)完成后,小區(qū)物業(yè)助理應(yīng)及時(shí)填寫《社區(qū)文化活動(dòng)記錄表》對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。 適用范圍 適用于管理處組織開展的各類社區(qū)文化活動(dòng)。寓教育于社區(qū)文化活動(dòng)之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境。 第二篇:太極拳社管理制度太極拳社管理制度 一拳社簡(jiǎn)介 方成太極拳社地址天津街天植商城路街,下雨冬季在室內(nèi)(地下人行通道)演練時(shí)間為早晚兩個(gè)時(shí)間段,早 和晚 早晚皆宜 方成自 1997 年已為 XX 市武協(xié),太極拳會(huì)會(huì)員,其啟蒙拳師楊瑞林,后拜仿陳式太極拳 劉青文,太極推手王永峰,楊成浦式太極拳推手史國(guó)璋,太極十三劍傳人杜文青,楊氏八十五式太極拳推手曹健,王心武武式太極拳推手鞭桿顧海亭,鞭桿張立群等武界名師,獲得 2024 年 xx 杯 XX 省太極拳錦標(biāo)賽中年男子組 42式太極拳第六名。 2本著弘揚(yáng)太極 .科學(xué)健身 .修身養(yǎng)性 .強(qiáng) 身健體 .延年益壽的原則。 2 以拳業(yè)為主,為武術(shù)事業(yè)多做貢獻(xiàn),積極完成拳社的教學(xué)任務(wù)。 五經(jīng)費(fèi)來(lái)源及使用 1 拳社的經(jīng)費(fèi)來(lái)源取自本拳社會(huì)員交納的會(huì)費(fèi),單位和個(gè)人 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 的贊助。社長(zhǎng)教練方成。 第二條范圍 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 本制度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定,適用于企業(yè)文化建設(shè)工作的管理、執(zhí)行。 企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種企業(yè)意識(shí)和文化觀念。包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、員工行為規(guī)范等內(nèi)容。 公司企管部是企業(yè)文化建設(shè)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu),在公司分管高層的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,職責(zé)包括: 1)制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃; 2)制定公司企業(yè)文化建設(shè)年度建設(shè)目標(biāo)和計(jì)劃; 3)組織有關(guān)人員對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行診斷、評(píng)估,提煉文化創(chuàng)建成果; 4)組織策劃公司內(nèi)外企業(yè)文化活動(dòng),并負(fù)責(zé)文化活動(dòng)的宣傳、推廣,營(yíng)造濃厚的文化氛圍; 5)負(fù)責(zé)企業(yè)文化陣地的建設(shè)及有關(guān)活動(dòng)設(shè)施的完善工作; 6)支持并審核子機(jī)構(gòu)開展文化活動(dòng),樹立統(tǒng)一的文化形象。
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