【正文】 調(diào)解員、普法宣傳員、治 范文寫作安義務(wù)巡邏隊、社區(qū)和事佬等隊伍積極參與到平安建設(shè)工作中來，一起發(fā)揮宣傳作用，形成 以點帶片，以人帶群的平安建設(shè)氛圍。社區(qū)結(jié)合當(dāng)前實際以 “ 完善平安網(wǎng)格、加強(qiáng)矛盾化解、堅 持義務(wù)巡邏、打造門禁系統(tǒng)、整治非法群租 ” 為工作重心，實現(xiàn) “ 穩(wěn)定壓倒一起、平安終于 泰山 ” 的轄區(qū)雛形。 大北社區(qū)平安網(wǎng)格實現(xiàn)新突破。 年初大北社區(qū)對轄區(qū)網(wǎng) 格重新劃分，社區(qū)書記和主任擔(dān)任第 第 2 頁 共 25 頁 一網(wǎng)格長，具體負(fù)責(zé)平安創(chuàng) 建的具體事項，整個社區(qū)劃分為 8 個片區(qū)，實行社區(qū)工作者包片區(qū)治安制度，每個片區(qū)由片 長具體負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各小區(qū)的治安工作，小區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門衛(wèi)人員進(jìn)況通報會，落實各項治安防范措施，提高防控和打擊違法犯罪的能力。充分發(fā)揮警民聯(lián)動的力量，做到定期巡查、及時 通報、限期改正。其中由社區(qū)老黨員、樓道長、 社區(qū)矯正人員組成的新鮮血液進(jìn)一步的充實了義務(wù)巡邏隊人員的組成。 15 年社區(qū)將借助 “12348” 法律援助熱線平臺的資源，圍繞民生領(lǐng)域擴(kuò)大援助覆蓋面， 進(jìn)一步鞏固深化法律援助便民服務(wù)措施。社區(qū)、警務(wù)室積極與物業(yè)公司共同配 合、協(xié)調(diào)管理，按時在所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡查，禁止收破爛人員和流動攤販進(jìn)入，尤其是 對流動人口、外來人員、流動商販進(jìn)行詢問登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與社區(qū)和民警聯(lián)系解決。 15 年社區(qū)將在轄區(qū)范圍內(nèi)全面推進(jìn)門禁系統(tǒng)的改造升級工作， 爭取盡可能多的提升改善小區(qū)的居住品質(zhì)。社區(qū)在文匯苑小區(qū)先期 試點 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)分析、完善提升，結(jié)合市、區(qū)有關(guān)意見，制定具體的實施方案。業(yè)委會配合平安創(chuàng)建，做好以房管 人工作的宣傳引導(dǎo)，加大公共區(qū)域技防設(shè)施的投入。社區(qū)要加強(qiáng)以房控人工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，指導(dǎo)房源歸集發(fā)布、做好星級化評定，加強(qiáng)日常的工作溝通、協(xié)調(diào)、對 接。有志愿者隊伍 x 支 x 余人。 一、創(chuàng)新管理服務(wù)模式，推進(jìn)社區(qū)黨組織建設(shè) （一） “ 四四六 ” 模式，加強(qiáng)社區(qū)管理服務(wù)。進(jìn)一步完善社區(qū)黨員代表大會、居民代表大會、居民議事小 組工作制度，使居民群眾積極參與社區(qū)各項重大事務(wù)，形成了居民自治組織常態(tài)化工作格局。 （三）延時上下班，和居民 “ 零距離 ” 。作為試點社區(qū)，華苑社區(qū)經(jīng)過自上而下反 反復(fù)復(fù)的摸索和實踐，最終形成了網(wǎng)格化管理 “ 一二三四 ”服務(wù)模式： “ 一 ” 是通過網(wǎng)格管理 實現(xiàn)小網(wǎng)格、大服務(wù)、讓居民滿意一個核心目標(biāo)； “ 二 ” 是堅持服務(wù)全覆蓋、零距離、高效率 第 10 頁 共 25 頁 和社區(qū)主導(dǎo)、居民參與兩個原則； “ 三 ” 是通過網(wǎng)格化管理做到知民情、解民愿、保民安三個 到位； “ 四 ” 是通過構(gòu)建四級網(wǎng)格（社區(qū)、小組、地片、樓棟）、建設(shè)四員隊伍（網(wǎng)管員、信 息員、聯(lián)絡(luò)員、民情員）、設(shè)置四室（社會管理服務(wù)站、群眾工作室、居民服務(wù)廳、社區(qū)警務(wù) 室）、搭建四個平臺（社區(qū)綜合服務(wù)平臺、數(shù)字化信息管理平臺、黨員志愿者服務(wù)平臺、社區(qū) 文化活動平臺），形成全面覆蓋、分級管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人的管理網(wǎng)格運行 機(jī)制。 （二） “ 六個一 ” 方式，細(xì)化網(wǎng)格服務(wù)。 “ 一卡 ” 。設(shè)置民情意見箱，定期開箱取信，及時做好登記梳理落實工作。社區(qū)將市民抒懷堂、黨員勵志 第 12 頁 共 25 頁 堂、居民大講堂、文體娛樂 室、黨團(tuán)活動室、書畫室、圖書室等 10 余個活動室全部向黨員、居民 開放，使黨員開會學(xué)習(xí) 有陣地，居民娛樂活動有場所。 （二） “ 黨員個性化服務(wù) ” 顯特色。社區(qū)黨員服務(wù)居民 30 余人次，帶動幫助居民就業(yè) 26 人。社區(qū)分別與 8 家共建單位簽訂共建協(xié)議，內(nèi)容涉及政 策支持、項目扶持、扶貧幫困、科技服務(wù)等，同時參與社區(qū) 第 14 頁 共 25 頁 民情民意分析會，為社區(qū)和居民 解決了 8 大方面的實際問題，結(jié)對幫扶 14 戶困難群眾。社區(qū)通過各種途徑不斷篇三： 2024 年亮點工作匯報 2024 年亮點工作匯報 2024 年，我院在衛(wèi)生局和黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅持真抓實干，著力提高 醫(yī)療服務(wù)水平，針對醫(yī)院的實際情況，院領(lǐng)導(dǎo)班子及時理清發(fā)展思路，調(diào)整發(fā)展方向，把工 作的重心放在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中取得可喜成績。 負(fù)責(zé)管理天橋社區(qū)公衛(wèi)工作的預(yù)防保健科，已按照區(qū)衛(wèi)生局、市疾控等單位信息平臺建 設(shè)的要求，數(shù)字化的信息平臺已按照到位，并與 2024 年 1 第 15 頁 共 25 頁 月份投入使用。 四、天橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作對接方面。 我院積極推行全員參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，組建了 3 個全科服務(wù)團(tuán)隊，以全科醫(yī)生 和社 區(qū)護(hù)士為骨干，劃片包干，責(zé)任到人，進(jìn)社區(qū)入家庭開展主 第 16 頁 共 25 頁 動上門建檔隨訪工作。通過創(chuàng)建星級活動，把我中心的服務(wù)功能進(jìn)一步完善、管理進(jìn)一步規(guī)范，社會效益和經(jīng)濟(jì)效 益得到了進(jìn)一步提高。 積極與社區(qū)建立密切協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)信息資源共享，為健康教育和建檔隨訪等工作順利 開展鋪平道路；兒童到預(yù)防保健科一次享受到接種疫苗及免費查體兩種公共衛(wèi)生服務(wù)， 可確 保兒童健康管理率；預(yù)防保健科與街道計生服務(wù)站密切配合，由街道計生服務(wù)站向孕產(chǎn)婦發(fā) 放免費體檢卡，持卡到我院免費體檢的同時開展隨訪工作，可確保孕產(chǎn)婦規(guī)范化管理能力和 水平不斷提高。 提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，工作中切實落實以 “ 星級醫(yī)院 ” 創(chuàng)