5省級文明單位創(chuàng)建匯報-wenkub
2024-09-12 00 本頁面
【正文】 頁 共 9 頁 料管理下載二是狠下功夫開展業(yè)務培訓。創(chuàng)建學習型地稅機關。近年來，我局立足于內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，認真實施科技興稅、文化興局戰(zhàn)略，深入扎實開展文明創(chuàng)建工作，大力推進征管改革，著力加強政風行風建設，各項工作都得到了長足的發(fā)展，地稅形象穩(wěn)步提升。 一、教育、培訓、管理并重塑文明團隊積力所舉，即無不勝；眾智所為，即無不成。我局把開展好學習教育活動作為文明創(chuàng)建工作的基礎工程，制定了《干部教育培訓活動方案》，明確了工作目標和任務，落實了有關培訓教育、基礎保障和考核激勵措施。我局以培強、帶中、扶弱為指導，分層次、分崗位開展業(yè)務培訓， 2024 年舉辦稅收業(yè)務基本知識、計算機應用、文秘技能、法律知識等培訓班 7 余次，業(yè)務科室組織考試 2 次；為了開拓干部的視野，我局還采取了走出去培訓模式，先后組織全局干部參加了湖南大學、競男職業(yè)學院的綜 合素質(zhì)培訓班，深受全局干部好評。一是做活教育。三是做嚴監(jiān)督。堅持做到重大問題集體研究、重要事情 集體決定，將民主集中制落到實處。近年來，ｘｘ地稅人始終把公正執(zhí)法放在重要位置。新的稅收征管模式對不同稅源實行分類管理，突出了稅收管理的重點和優(yōu)勢；對傳統(tǒng)的稅收管理員制度進行 了大刀闊斧的改革，將稅收管理員分為 第 4 頁 共 9 頁 日常管理崗與納稅評估崗，崗位間責任明確，權力相互制衡，由團隊代替?zhèn)€人執(zhí)法，實現(xiàn)了一人管戶向分類管事的轉(zhuǎn)變，帶來日常管理、納稅評估、稅務稽查三位一體的聯(lián)動效應，使執(zhí)法行為更加公平、公正，執(zhí)法風險大大降低，納稅人滿意度不斷提升?？萍夹畔⒐芏惖男Ч@著。此外，推動縣委縣政府出臺了《ｘｘ縣協(xié)稅護稅管理辦法》，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門協(xié)稅護稅的責任，提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門協(xié)稅護稅的積極性。同時，摒棄表層服務形式，注重服務實效，從納稅人實際需求出發(fā)，強化干部責任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，竭盡所能使納稅人得到最大限度的方便和實惠。進一步加大日常稅收宣傳力度，利用電子顯示屏、網(wǎng)站、短信平臺、納稅人郵箱、納稅人 qq 群等多種渠道構建起了稅收常態(tài)化宣傳機制，及時向納稅人推送稅收相關政策、涉稅業(yè)務咨詢解答、納稅服務提醒等稅收資訊。 第 7 頁 共 9 頁 2024 年我局執(zhí)行營業(yè)稅起征點調(diào)高政策，減免稅款達 300 萬；貫徹落實個稅新法，減稅 687 萬；為下崗職工、退伍、轉(zhuǎn)業(yè)人員就業(yè)及殘疾人辦理了減免稅手續(xù)，嚴格執(zhí)行針對高新
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1