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5石化公司工作會議大會匯報講話材料-wenkub

2024-09-12 00 本頁面
 

【正文】 本,而且可以大幅度節(jié)能降耗。去年,我們消化吸收了 “ 一大一小兩臺裂解氣壓縮機并聯(lián)運行 ” , “ 丙烯精餾塔二串一并、三塔聯(lián)合操作 ” 等特殊工藝,完成了乙烯擴能降耗改造。通過優(yōu)化 pta裝置的運行,將低壓乏汽全部回收利用,消滅了對空排放,節(jié)能效果明顯。通過采用新技術,優(yōu)化壓縮機運行方式,使加氫精制新氫壓縮機功耗下降 50%,年節(jié)電 228 萬千瓦小時。 加大科技攻堅 促進深度節(jié)能 技術進步是促進節(jié)能降耗 的有效手段。 集團公司從發(fā)展全局出發(fā),要求 **石化全力推進鞍煉關閉工作,經過幾個月的艱苦努力,關閉鞍煉的總體效應十分明顯,每年可減少效益損失 6 億多元。在新建裝置中,堅持設計高起點,狠抓源頭控制,努力做到節(jié)能優(yōu)先。 加快結構調整 淘汰落后產能 結構調整是轉變經濟增長方式,實現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。 第 1 頁 共 17 頁 石化公司工作會議大會匯報發(fā)言材料 推進節(jié)能降耗實現(xiàn)科學發(fā)展 **石化公司 “ 十一五 ” 以來, **石化堅持質量至上、節(jié)約發(fā)展,大力推進節(jié)能降耗,努力建設節(jié)約型企業(yè)。幾年來,我們加快結構調整,加速淘汰落后產能,取得明顯成效。 3 年來,公司新增產能的萬元產值綜合能耗為 噸標煤,僅為原有能耗的 45%。 第 2 頁 共 17 頁 三是縮短產業(yè)鏈條,精干主營業(yè)務。 **石化應用 “ 四新 ”技術,抓住關鍵,全力攻關,不斷增強節(jié)能降耗的推動力。目前,遼化的煉油綜合能耗為 45 千克標油 /噸,各項指標達到行業(yè)領先水平。同時,通過采用先進的壓縮機尾透節(jié)能技術,回收 pta 氧化尾氣焚 第 3 頁 共 17 頁 燒產生能量,年做功發(fā)電達 8000 萬千瓦小時。通過 裂解料 “ 輕質化、優(yōu)質化 ” ,實行了分爐裂解技術;采用先進技術改造乙烷爐,集中加工自產乙烷和芳烴尾氣,使乙烯收率提高 個百分點。 一是轉變思路,創(chuàng)新煤炭采購管理。通過上述措施,公司原煤熱值損耗大幅下降,年可減少煤炭損失 11 萬噸,降低鍋爐制粉電 第 4 頁 共 17 頁 耗 510 萬千瓦小時,少產粉煤灰 萬噸,節(jié)省沖灰水 182 萬噸,經濟效益超過 1 億元。減排合同順利執(zhí)行,減排收益如期到賬。公司清理無效資產,拆除報廢建筑 萬平方米,年節(jié)能 4760 噸標準煤。公司還積極爭取地方政府支持,對地區(qū)小工業(yè)進行 “ 摘轉供電 ” ,共計摘轉企業(yè) 35 戶,摘轉負荷 1 萬千伏安,年減少供電損失 200 萬千瓦小時。 二是強化產銷銜接,不斷提高經營管理水平。 三是加大節(jié)能減排力度,努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。 四是嚴細管理促發(fā)展,持續(xù)推動企業(yè)內涵升級。 五是加強能力素質建設,提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。 精細管理強化執(zhí)行 快速推進一流石化基地建設 **石化公司 20xx 年,我們圍繞集團公司 “ 建設綜合性國際能源公司 ”的戰(zhàn)略目標,突出 “ 關注細 節(jié),強化執(zhí)行,科學發(fā)展 ” 。 第 7 頁 共 17 頁 把經濟技術指標作為衡量核心競爭力的標準,瞄準國內外先進指標,借鑒兄弟單位先進經驗,按照板塊 要求,對標管理,達標指標分解到班組,實施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術措施,污水深度處理項目投用。千萬噸煉油基本建成,進入 “ 三查四定 ” 階段?,F(xiàn)有生產經營良性運作,大煉油、大乙烯進入開工階段,這既是經濟任務,又是政治責任。不隨意調整生產方案,不頻繁切換品牌。在前期培訓的基礎上,對所有參加開工人員,加大新技術學習和仿真培訓的力度、頻次,分段評估,逐級考核,做到人人熟知開工方案, 100%持證上崗?;な┕な瘴病捰臀岔椪?,工作繁重,任務艱巨。高度重視收尾期的材質使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護等, 第 9 頁 共 17 頁 堅決落實質量終身負責,保證高質量收尾,高水平中交。嚴格試車方案和操作規(guī)程,看板公布,銷項管理。在大區(qū)銷售、國際貿易和鐵路運輸?shù)闹С窒?,協(xié)調好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產品出廠,為其提供有力的管理營銷支撐。整個項目定員不到 300 人,占地僅為 38 萬平方米,在國內同行業(yè)創(chuàng)造了紀錄,達到了國際先進水平。 今年,受全球金融危機影響,生產經營形勢很難預測,生產調整可能會比較頻繁,這對我們仍然處在磨合期、大型化而且高度關聯(lián)的生產系統(tǒng)來講,是嚴峻的挑戰(zhàn)。結合國際先進煉廠的經驗,進一步完善原油快速評價系統(tǒng),提高原油快速評價的深度,結合生產設施的實際情況,及時利用市場信息,進行綜合效益的優(yōu)化測算,指導原油采購,挖掘資源效益。下一步將以此為切入點,進一步
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