【正文】 本，而且可以大幅度節(jié)能降耗。去年，我們消化吸收了 “ 一大一小兩臺(tái)裂解氣壓縮機(jī)并聯(lián)運(yùn)行 ” ， “ 丙烯精餾塔二串一并、三塔聯(lián)合操作 ” 等特殊工藝，完成了乙烯擴(kuò)能降耗改造。通過(guò)優(yōu)化 pta裝置的運(yùn)行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對(duì)空排放，節(jié)能效果明顯。通過(guò)采用新技術(shù)，優(yōu)化壓縮機(jī)運(yùn)行方式，使加氫精制新氫壓縮機(jī)功耗下降 50%，年節(jié)電 228 萬(wàn)千瓦小時(shí)。 加大科技攻堅(jiān) 促進(jìn)深度節(jié)能 技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)節(jié)能降耗 的有效手段。 集團(tuán)公司從發(fā)展全局出發(fā)，要求 **石化全力推進(jìn)鞍煉關(guān)閉工作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦努力，關(guān)閉鞍煉的總體效應(yīng)十分明顯，每年可減少效益損失 6 億多元。在新建裝置中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)高起點(diǎn)，狠抓源頭控制，努力做到節(jié)能優(yōu)先。 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整 淘汰落后產(chǎn)能 結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 石化公司工作會(huì)議大會(huì)匯報(bào)發(fā)言材料 推進(jìn)節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 **石化公司 “ 十一五 ” 以來(lái)， **石化堅(jiān)持質(zhì)量至上、節(jié)約發(fā)展，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。幾年來(lái)，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速淘汰落后產(chǎn)能，取得明顯成效。 3 年來(lái)，公司新增產(chǎn)能的萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為 噸標(biāo)煤，僅為原有能耗的 45%。 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 三是縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，精干主營(yíng)業(yè)務(wù)。 **石化應(yīng)用 “ 四新 ”技術(shù)，抓住關(guān)鍵，全力攻關(guān)，不斷增強(qiáng)節(jié)能降耗的推動(dòng)力。目前，遼化的煉油綜合能耗為 45 千克標(biāo)油 /噸，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。同時(shí)，通過(guò)采用先進(jìn)的壓縮機(jī)尾透節(jié)能技術(shù)，回收 pta 氧化尾氣焚 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達(dá) 8000 萬(wàn)千瓦小時(shí)。通過(guò) 裂解料 “ 輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化 ” ，實(shí)行了分爐裂解技術(shù)；采用先進(jìn)技術(shù)改造乙烷爐，集中加工自產(chǎn)乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高 個(gè)百分點(diǎn)。 一是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新煤炭采購(gòu)管理。通過(guò)上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失 11 萬(wàn)噸，降低鍋爐制粉電 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 耗 510 萬(wàn)千瓦小時(shí)，少產(chǎn)粉煤灰 萬(wàn)噸，節(jié)省沖灰水 182 萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益超過(guò) 1 億元。減排合同順利執(zhí)行，減排收益如期到賬。公司清理無(wú)效資產(chǎn)，拆除報(bào)廢建筑 萬(wàn)平方米，年節(jié)能 4760 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。公司還積極爭(zhēng)取地方政府支持，對(duì)地區(qū)小工業(yè)進(jìn)行 “ 摘轉(zhuǎn)供電 ” ，共計(jì)摘轉(zhuǎn)企業(yè) 35 戶，摘轉(zhuǎn)負(fù)荷 1 萬(wàn)千伏安，年減少供電損失 200 萬(wàn)千瓦小時(shí)。 二是強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。 三是加大節(jié)能減排力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。 四是嚴(yán)細(xì)管理促發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵升級(jí)。 五是加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。 精細(xì)管理強(qiáng)化執(zhí)行 快速推進(jìn)一流石化基地建設(shè) **石化公司 20xx 年，我們圍繞集團(tuán)公司 “ 建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出 “ 關(guān)注細(xì) 節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，科學(xué)發(fā)展 ” 。 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照板塊 要求，對(duì)標(biāo)管理，達(dá)標(biāo)指標(biāo)分解到班組，實(shí)施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理項(xiàng)目投用。千萬(wàn)噸煉油基本建成，進(jìn)入 “ 三查四定 ” 階段?，F(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)作，大煉油、大乙烯進(jìn)入開(kāi)工階段，這既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是政治責(zé)任。不隨意調(diào)整生產(chǎn)方案，不頻繁切換品牌。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)所有參加開(kāi)工人員，加大新技術(shù)學(xué)習(xí)和仿真培訓(xùn)的力度、頻次，分段評(píng)估，逐級(jí)考核，做到人人熟知開(kāi)工方案， 100%持證上崗?；な┕な瘴?、煉油尾項(xiàng)整改，工作繁重，任務(wù)艱巨。高度重視收尾期的材質(zhì)使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護(hù)等， 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交。嚴(yán)格試車方案和操作規(guī)程，看板公布，銷項(xiàng)管理。在大區(qū)銷售、國(guó)際貿(mào)易和鐵路運(yùn)輸?shù)闹С窒?，協(xié)調(diào)好大乙烯、大煉油開(kāi)車期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其提供有力的管理營(yíng)銷支撐。整個(gè)項(xiàng)目定員不到 300 人，占地僅為 38 萬(wàn)平方米，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)創(chuàng)造了紀(jì)錄，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。 今年，受全球金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很難預(yù)測(cè)，生產(chǎn)調(diào)整可能會(huì)比較頻繁，這對(duì)我們?nèi)匀惶幵谀ズ掀凇⒋笮突腋叨汝P(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)講，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。結(jié)合國(guó)際先進(jìn)煉廠的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善原油快速評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高原油快速評(píng)價(jià)的深度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)際情況，及時(shí)利用市場(chǎng)信息，進(jìn)行綜合效益的優(yōu)化測(cè)算，指導(dǎo)原油采購(gòu)，挖掘資源效益。下一步將以此為切入點(diǎn)，進(jìn)一步