5省局辦公室工作總結(jié)-wenkub
2024-09-12 00 本頁(yè)面
【正文】 “ 一價(jià)制 ” 試行過(guò)程中成功縣市的做法，有力地帶動(dòng)了 “ 大訪(fǎng)銷(xiāo)、大配送 ” 和 “ 一價(jià)制 ” 經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式的推廣，受到市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，缺乏超前意識(shí)，工作被動(dòng)應(yīng)付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。基于這種認(rèn)識(shí)，我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持做到了四個(gè)增強(qiáng)：一是堅(jiān)持為 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動(dòng)關(guān)注基層和機(jī)關(guān)建設(shè)的辯證統(tǒng)一，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。我們的主要做法是： 一、堅(jiān)持進(jìn)取的理念和工作方法，做到 “ 實(shí)干 ” 與 “ 干實(shí) ”的統(tǒng)一。 辦公室作為一個(gè)單位的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，在其工作過(guò)程中，如何落實(shí)江總書(shū)記 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想，堅(jiān)持以民為本，是我們需要不斷探索和掌握的方法論。領(lǐng)導(dǎo)決策和推動(dòng)工作開(kāi)展的過(guò)程，實(shí)際上就是一切為基層服務(wù)，為群眾謀利益的過(guò)程?？朔卸杷枷?，銳意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，力爭(zhēng)在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo)，在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時(shí)俱進(jìn)。三是在調(diào)查研究上求深、求實(shí)。從今年 7 月份起，根據(jù)各縣工作進(jìn)展情況，每月確定一個(gè)調(diào)研課題，利用不少于 10 天的時(shí)間，分別就 “ 如何保持結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)量高速發(fā)展 ” 、 “ 三項(xiàng)制度改革 ” 、 “ 專(zhuān)賣(mài)戶(hù)籍化管理 ” 、 “ 大訪(fǎng)銷(xiāo)、大配送 ” 、 “ 財(cái)務(wù)管理 ” 為題，選擇成績(jī)突出的典型縣（市）公司進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。我們將領(lǐng)導(dǎo)決策和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)分解，規(guī)定了各部門(mén)的期量考核指標(biāo)，責(zé)任到人、責(zé)任到部門(mén)，并加強(qiáng)了階段性督查與情況通報(bào)，有力的推動(dòng)市局決策的貫徹落實(shí)； ② 加緊檔案資料的整理工作，嚴(yán)格按照省級(jí)良好級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文書(shū)檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案等的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機(jī)、專(zhuān)用庫(kù)房、防盜門(mén)等硬件設(shè)施的配備。 ③ 根據(jù)省局修志的有關(guān)要求，及時(shí)下發(fā)修志通知，抽調(diào)專(zhuān)職人員，全面收集、整理相關(guān)資料， 10月份將全部資料上交省局修志辦。 二、狠抓規(guī)范化
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1