5生活管理站半年工作總結(jié)范文-wenkub
2024-09-11 23 本頁(yè)面
【正文】 共 7 頁(yè) 生活管理站半年工作總結(jié)范文 今年上半年來(lái)，我站以全市優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)為契機(jī)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮了全站工作人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化、程序化，全面提升了秘書(shū)組工作人員三為服務(wù)水平?；顒?dòng)中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范，如幼兒園孩子眼中的好媽媽胡宏琪、視社區(qū)小事為居民頭 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 等大事的物業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳新華、職工貼心人、黨員好模范的支部書(shū)記楊萍等等。一方面及時(shí)將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。全站共提出金點(diǎn)子 66 條，采納了 39條，已實(shí)施 29 條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效近 40 萬(wàn)元。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的三好管理模式。僅小區(qū)路燈改造一項(xiàng)，每月就能節(jié)約電費(fèi) 2500多元，不僅如此，還大大延長(zhǎng)了路燈壽命，減少材料損耗。同時(shí)做好上門(mén)服務(wù)工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單 412 份，服務(wù)滿意度達(dá) 90%以上，疏通下水道 68 多人次，上門(mén)維修住戶的水管線 38 人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器 56 多臺(tái)次，維修熱水器 112 余臺(tái)次，更換樓道燈、聲控開(kāi)頭 100 余次，送氣量 6000 瓶。一兒童節(jié)期間， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 舉辦了小區(qū)兒童書(shū)畫(huà)作品展，共 45 幅作品參加了展出，受到了孩子和家長(zhǎng)的贊賞。 我廠現(xiàn)有職工食堂 12 個(gè)，前線倒班點(diǎn)、食堂 9 個(gè)，從事炊食服務(wù)工作人員 83 人，分布兩省 4 縣 11 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點(diǎn)多面廣，每月正常負(fù)責(zé) 1000 多名職工的就餐，食品衛(wèi)生安全工作責(zé)任重大。其次，做到帳實(shí)相符，按期公開(kāi)食堂收支。 五、以白求恩杯百日賽 為契機(jī)，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新模式
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