5生產(chǎn)管理心得感想-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。其二就是要考慮著裝的安全性。精神面貌是一個(gè)較復(fù)雜的話題，它涉及到情緒 第 3 頁 共 10 頁 調(diào)節(jié)，體現(xiàn)著一個(gè)管理者的水平，限于能力不做深入討論，就自身經(jīng)驗(yàn)來講應(yīng)充分認(rèn)識到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相 統(tǒng)一并作深入耕耘。 工業(yè)現(xiàn)場中每名員工都有自己固定的工作崗位，所以人員管理中首先做的一點(diǎn)就是要明確每個(gè)崗位的職能，同時(shí)根據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責(zé)任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調(diào)配或培訓(xùn)能夠勝任此職能的工作人員上崗，對其工作效率、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄 和評價(jià)體系，以作為個(gè)人績效考核和與人員調(diào)動的基礎(chǔ)依據(jù)（這里討論的內(nèi)容不包括員工個(gè)人生活與思想情感）。在我看來，第二種分析法是以第一 第 2 頁 共 10 頁 種分析法為基礎(chǔ)，所以這里首先從討論第一種分析法開始。 雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣，但企業(yè)內(nèi)的所有活動無非只有六方面： 技術(shù)職能 商業(yè)職能 金融職能 財(cái)務(wù)職能 安全職能 管理職能，加工生產(chǎn)制造自然屬于技術(shù)職能，同時(shí)其也是較龐大復(fù)雜、較難管理的一部分。 ③ 生產(chǎn)控制工作。 ① 生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。以下范文大全小編為你帶來生產(chǎn)管理心得體會范文精選，希望對你有所幫助。 討論生產(chǎn)管理我 們可以采取多種方法，從多個(gè)方面來進(jìn)行。 有人說管理其實(shí)就是管理人，我認(rèn)為這一觀點(diǎn)有欠妥當(dāng)，應(yīng)把管理人看作管理中比較重要的一方面。 員工的技能為公司創(chuàng)造效益，同樣員工形象也是公司的無形資產(chǎn)，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面，也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平。討論第二點(diǎn)著裝，我們往往只停留在干凈、整潔這兩點(diǎn)要素上，其實(shí)不然。工業(yè)現(xiàn)場以設(shè)備居多，自然存在人員傷亡的安全隱患，因此設(shè)計(jì)著裝時(shí)不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的安全性，即不會因著裝而引發(fā)安全事故。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，壓縮成本，同時(shí)提高員工素質(zhì)，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。 第 4 頁 共 10 頁 生產(chǎn)現(xiàn) 場管理是一個(gè)非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi)容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志 。要做教練式
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