5燃?xì)獍踩a(chǎn)責(zé)任制-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 產(chǎn)工作計(jì)劃、規(guī)章制度，并組織實(shí)施，按規(guī)定落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)措施。 按國(guó)家規(guī)定做好安全生產(chǎn)部門設(shè)置和人員配備。 （五）、附則 責(zé)任點(diǎn)根據(jù)公司發(fā)展分布情況，每年作適當(dāng)調(diào)整。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無監(jiān)近代防范措施。 （四）、安全責(zé)任人檢查內(nèi)容 貫徹上級(jí)安全文件、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。 對(duì)責(zé)任點(diǎn)發(fā)生的事故，要檢查其事故是否按 “ 三不放過 ”原則進(jìn)行處理，對(duì)承包點(diǎn)發(fā)生的重大惡性情況應(yīng)親自到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，分析原因，制定措施。 了解和掌握責(zé)任點(diǎn)安全管理工作是否達(dá)到 “ 五有 ” 要求，即計(jì)劃安排有安全項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)管理有安全指標(biāo)、生產(chǎn)施工中有安全措施、工作總結(jié)有安全內(nèi)部、安全活動(dòng)有文字記載。 二、領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制管理制度 （一）、總則 為了認(rèn)真貫徹 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針，提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，促進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保加氣 加油站建設(shè)項(xiàng)目和車輛運(yùn)行的安全，特制定本辦法。 （五）、獎(jiǎng)懲辦法 全年無責(zé)任爆炸著火事故、傷亡事故和事故經(jīng)濟(jì)損失，分（子）公司可按銷售收入的 3‰ 提取安全獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)班子和員工。 對(duì)公司發(fā)生的事故立即組織搶救、調(diào)查、處理和整改，同時(shí)立即上報(bào)公司和地方有關(guān)部門。對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程，安全生產(chǎn)措施必須與工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。 為了切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制訂本辦法。 （二）、范圍 凡具有獨(dú)立法人資格的控股子公司都應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和法律責(zé)任。 對(duì)員工進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。 采取有力措施，杜絕重大油氣爆炸著火事故，杜絕壓力容器爆 炸事故，杜絕重大泄漏著火事故，杜絕交通責(zé)任傷亡事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故零傷亡的控制目標(biāo)。 發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施，避免了重大責(zé)任爆炸著火 第 3 頁 共 20 頁 事故、傷亡事故者，或在事故中積極組織、參加搶救，減少人員或財(cái)產(chǎn)損失有突出貢獻(xiàn)者，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）、責(zé)任人的職責(zé) 隨時(shí)掌握和了解責(zé)任點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況。 了解和掌握責(zé)任點(diǎn)開 展安全宣傳教育的情況，注意收集典型資料，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)。 責(zé)任人每次對(duì)責(zé)任點(diǎn)檢查后，須將檢查情況認(rèn)真填寫在檢查情況登記表內(nèi)，并將安全檢查情況登記表交安全部門保管。 安全規(guī)章制度、操作堆積的執(zhí)行情況。 操作工是否持證上崗。 財(cái)務(wù)部將責(zé)任抵押金收齊后，應(yīng)將收款登記復(fù)印一份交安全生產(chǎn)運(yùn)行部。 負(fù)責(zé)組織本單位的安全生產(chǎn)所需要資金的有效投入，確 第 6 頁 共 20 頁 保安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金來源，并督促檢查做到?？顚Ｓ?，保證其有效投入和使用。 代表企業(yè)對(duì)整個(gè)公司安全生產(chǎn)向政府相關(guān)部門、行政行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織制定和審查公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲方案、安全 技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃、重大事故隱患的整改計(jì)劃和 第 7 頁 共 20 頁 方案，并組織或監(jiān)督實(shí)施。 督促新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)和 “ 三同時(shí) ”的實(shí)施。 根據(jù)實(shí)際進(jìn)行科學(xué)分析后制定、修改、調(diào)整、完善公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 指導(dǎo)專職安全員的工作，搞好員工安全技術(shù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)安全保密和商業(yè)秘密的管理工作。 負(fù)責(zé)督促檢查加氣站文件的批發(fā)、登記、傳閱、呈報(bào)、清理、保管、收交、組卷、歸檔及檔案管理工作。 嚴(yán)格按國(guó)家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全公司設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。 根據(jù)設(shè)備 工況，提出對(duì)設(shè)備的改造和報(bào)廢等方案。 確保安全技術(shù)措施和安全管理經(jīng)費(fèi)開支，監(jiān)督購(gòu)買勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品、清涼飲料等勞動(dòng)經(jīng)費(fèi)的按比例提取和合理使用，保證?？顚Ｓ?，不得挪作他用。 九、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部安全職責(zé) 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的綜合管理、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析（目標(biāo)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)）；負(fù)責(zé)加氣站銷售量的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算與經(jīng)營(yíng)管理；負(fù)責(zé)燃?xì)飧郊淤M(fèi)的管理、運(yùn)輸量的統(tǒng)計(jì)及結(jié)算；負(fù)責(zé)與政府及相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，以確保公司各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。 妥善保管原始單據(jù)備查。 做好全站人員的思想工作，堅(jiān)持秉公做事，站務(wù)公開，調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性。 管理好站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施，認(rèn)真做好本站設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施檢修和保養(yǎng)。 1負(fù)責(zé)檢查交接班巡檢、銜接、登記工作是否到位，核對(duì)交接班記錄是否正確，嚴(yán)格核準(zhǔn)每班的售氣數(shù)量，檢查當(dāng)日銷售日?qǐng)?bào)表填寫情況，及時(shí)準(zhǔn)確的向公司
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