5日常管理工作的總結(jié)與體會(huì)-wenkub
2024-09-11 22 本頁(yè)面
【正文】 及冰山之下的性格部分，盡量不做定性評(píng)價(jià)，不要過分做具體事情的引伸； 1一定要有培養(yǎng)下屬的意識(shí)和習(xí)慣。 一、領(lǐng)導(dǎo)角色 樹立榜樣的力量，領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)極為重要，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持的價(jià)值觀、原則、思考方式、行為方式很容易傳導(dǎo)給下屬，是一種宣示和標(biāo)桿，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視、不認(rèn)真、不細(xì)致，下屬自然也會(huì)效仿； 我的領(lǐng)導(dǎo)傳導(dǎo)給我，我也會(huì)運(yùn)用在對(duì)下屬身上，感同身受，下屬反饋給我的，我也會(huì)運(yùn)用到面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，同理心的運(yùn)用對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)而言尤為重要； 鼓勵(lì)、激勵(lì)、引導(dǎo)、啟發(fā)、指點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的中心任務(wù)，給予信任是領(lǐng)導(dǎo)的首要觀點(diǎn)，要善于啟發(fā)、引領(lǐng)、示范下屬； 留心觀察員工，回應(yīng)下屬的思想、情感訴求，體察團(tuán)隊(duì)關(guān)系的細(xì)微變化，而不是忽略而過、處之任之，往往激烈的、深遠(yuǎn)的隱藏更深、更細(xì)，要見微知著，防患未然； 注意不要代替下屬做事，應(yīng)維護(hù)下屬體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。 二、組織能力 事件責(zé)任主體的分配，對(duì)所有到來的事情，考慮任務(wù)的分配，哪些自己做，哪些交代給其他領(lǐng)導(dǎo)，哪些分配給具體崗位 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 做，要思考分配的準(zhǔn)則和考量是什么。 八、勵(lì)志成功 真正做成事情的是我們的意愿，當(dāng)自己想做成事情，那么就很容易把事情做成； 當(dāng)能堅(jiān)定的自持和自律，真正把握自
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