5市財(cái)政機(jī)關(guān)效能建設(shè)的思考-wenkub
2024-09-11 22 本頁(yè)面
【正文】 作息制度堅(jiān)持不好，遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。財(cái)政投資評(píng)審方面，通過(guò)完善 “ 六先六后 ” 和 “ 七步控制 ” 等方法，較好地完成了對(duì)重點(diǎn)工程加強(qiáng)投資評(píng)審的工作。截至到 10 月底，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu) 556 次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)金額 萬(wàn)元，節(jié)約資金 萬(wàn)元，節(jié)約率 %。第二，機(jī)關(guān)效能建設(shè)與提高干部隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。第三，建立了重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，制定出臺(tái)了《 *市財(cái)政局機(jī)關(guān)內(nèi)部 ab 崗工作制度》以及《 *市財(cái)政局違反推進(jìn)行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作行為責(zé)任追究暫行辦法》，較好地約束了機(jī)關(guān)工作人員的行為。 二是完善制度，為順利開(kāi)展效能建設(shè)提供制度保障。 一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織建設(shè)，突出工作主要內(nèi)容，為深入開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)提供了保障和依據(jù)。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 市財(cái)政機(jī)關(guān)效能建設(shè)的思考 20*年以來(lái)，在市領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我局深入開(kāi)展了以 “ 提速、提質(zhì)、為人民、促發(fā)展 ” 為主題、以 “ 努力創(chuàng)建一個(gè)服務(wù)型、廉政型、高效型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型機(jī)關(guān) ” 為工作目標(biāo)的機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。第一，成立了以黨組書記、局長(zhǎng)李春山同志為組長(zhǎng)的效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)制度建設(shè)，是提高機(jī)關(guān)效能的基礎(chǔ)。 三是突出 “ 三個(gè)結(jié)合 ” ，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。以抓學(xué)歷進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)資格考試為著力點(diǎn)，全面提升財(cái)政干部 隊(duì)伍的整體素質(zhì)。國(guó)庫(kù)集中支付方面，對(duì)本級(jí) 151 個(gè)預(yù)算單位全部推行了國(guó)庫(kù)集中支付制度。截止到 10 月底，全市累計(jì)審核完成工程項(xiàng)目共計(jì) 315 項(xiàng)，送審 億元，審定 億元，審減 億元，審減率達(dá)到 %。二是個(gè)別同志效能觀念淡漠，辦事拖沓現(xiàn)象依然存在。六是個(gè)別同志為民服務(wù)的意識(shí)樹(shù)得不牢，工作中空崗和態(tài)度生硬情況依然存在，如大廠財(cái)政局收費(fèi)大廳某工作人員經(jīng)?？諐?，即便在崗服務(wù)態(tài)度也不好，曾被人舉報(bào)。換句話說(shuō)，是不是負(fù)責(zé)任、高效廉潔的機(jī)關(guān)，直接關(guān)系到黨在群眾中的威信。查找和解決突出問(wèn)題必須緊扣財(cái)政政務(wù)管理工作中心，牢固樹(shù)立抓效能就是
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