5市委辦公室年度工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 22 本頁(yè)面
【正文】 二、抓管理，嚴(yán)格行為規(guī)范 為充分發(fā) 揮市委辦公室牽頭、協(xié)調(diào)、管理的職能，參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，我們把深化內(nèi)部管理，加強(qiáng)辦公室的自身建設(shè)放在十分重要的位置，常抓不懈，嚴(yán)格規(guī)章制度，明確行為規(guī)范，著力向管理要質(zhì)量、要效益、要水平、要形象。每周五下午我們都進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)制度上做到了三個(gè)落實(shí)。圍繞這些學(xué)習(xí)內(nèi)容，我們有步驟、有計(jì)劃的深入開展調(diào)研。突出抓了計(jì)算機(jī)的操作，在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，又新購(gòu)進(jìn)微機(jī) 6 臺(tái)，基本上保證了每科室一臺(tái)；五是學(xué)習(xí)公文寫作。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 市委辦公室年度工作總結(jié) 市委辦公室是市委的重要工作機(jī)構(gòu)，處于承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的中樞地位，在全市工作中起著舉足輕重的特殊作用。從主任到科員每個(gè)人都要會(huì)寫材料，都要具備 文字綜合能力。去年 12 月，集中了兩天時(shí)間對(duì)所有的個(gè)人文章和科室文章進(jìn)行了集中討論和講評(píng)。一 是學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)。三是效果落實(shí)。 一是狠抓制度建設(shè)，重點(diǎn)解決規(guī)范化、程序化問題。堅(jiān)持上班簽到，工作逐日登記，考核同步實(shí)施。針對(duì)辦公室工作人員在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，一年來，我們以整風(fēng)的精神進(jìn)行了個(gè)整改，進(jìn)一步明確了辦公 室服務(wù)宗旨，從衣著、形態(tài)、言語、待人、辦事等各個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn)，改善了工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度，提高了工作效率。我們注重從每一篇文稿抓起，進(jìn) 行研究、分析、點(diǎn)評(píng)、提高，從而全面提高文字的服務(wù)質(zhì)量。另外，我們還參與了全市農(nóng) 村稅費(fèi)改革的有關(guān)工作，起草各類講話、匯報(bào)、文件等 20 余篇。其中撰寫的《干部帶頭干，做給群眾看》的調(diào)研報(bào)告， 得到了 a 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 市市委書記的批示。去年 10 月末，我們還參加了 a 市市黨委辦公系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并做了典型發(fā)言。我們對(duì)每次會(huì)議、每項(xiàng)活動(dòng)都高度重視，精心組織，合理安排，認(rèn)真協(xié)調(diào)，注重效果，狠抓落實(shí)，努力使領(lǐng)導(dǎo)從文山會(huì)海中和應(yīng)酬中解脫出來，保證了領(lǐng)導(dǎo)同志集中精力謀大事、抓大事、干實(shí)事。全年共收密碼電報(bào) 119 份，內(nèi)部傳真電報(bào) 384 份，全部進(jìn)行了及時(shí)辦理，提高了工作質(zhì)量。堅(jiān) 持 “ 不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的事情在我手里延誤、不讓傳遞的批件在我手里中斷、不讓辦理的文件在我手里積壓、不讓各種差錯(cuò)在我的手里發(fā)生、不讓前來辦事的同志在我這里受到冷落、不讓市委及辦公室的形象在我這里受到影響 ” 等 “ 六不讓 ” 和 “ 馬上辦、立即辦、當(dāng)日事、當(dāng)日畢 ” 的辦事原則，強(qiáng)調(diào)事事有回音，件件有著落，快速高效完成任務(wù)。我們還設(shè)立了市委總值班室， 24 小時(shí)全天值班，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)。對(duì)市里派到辦公室掛職鍛煉的 5 名同志，我們給他們加擔(dān)子，交任務(wù)，為他們的 迅速成長(zhǎng)創(chuàng)造了各種有利條件。一年來，工作上雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)要求差距還相當(dāng)大，存在的主要問題有，一是文字服務(wù)能力還有待提高。 一、 圍繞一個(gè)中心。 二、打牢兩個(gè)基礎(chǔ)。辦公室既要出人才，又要出干部。首先，要建立和完善與新形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的工作機(jī)制，包括用人機(jī)制、工作激勵(lì)機(jī)制等 。要理順關(guān)系，對(duì)辦公室各項(xiàng)工作、各科室和各個(gè)崗位，都
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