5培訓(xùn)中心年終總結(jié)-wenkub
2024-09-11 20 本頁面
【正文】 （一）規(guī)范學(xué)校的管理工作，提高管理能力和辦學(xué)水平。學(xué)校部分教師不能及時參加教研會議，在課間休息時間、午休時間抽空進(jìn)行交流，甚至進(jìn)行電話會議。 ，以改進(jìn)教學(xué)效果。 。如何保證教學(xué)質(zhì)量。培訓(xùn)學(xué)校的全體工作人員和教師都花了大量的時間和心血思考和實踐。讓學(xué)生及學(xué)校管理人員填寫評估表，及時反饋教師教學(xué)質(zhì)量。我們在每一期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)前均發(fā)放學(xué)員意見反饋表，并在有的班級組織學(xué)員進(jìn)行座談，開展家長會，及時了解培訓(xùn)的效果，獲取第一手的資料以指導(dǎo)我們，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、改進(jìn)不足之處。 （三）教務(wù)管理 在完成繁忙的培訓(xùn)教學(xué)工作外，培訓(xùn)學(xué)校建立了一套科學(xué)的教學(xué)管理規(guī)章制度。 建立并完善學(xué)校工作機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范化管理。學(xué)校工作人員的聘用資格上調(diào)，管理老師均有大學(xué)以上文憑，有 3 年以上一線教育教學(xué)的工作經(jīng)驗，確保教學(xué)管理的優(yōu)化。 加強(qiáng)對財務(wù)工作的管理，合理規(guī)劃開支，積極籌集辦學(xué)資金。學(xué)校每周五下午 2： 00 召開全校教職工例會，及時交流下周工作安排、每周工作小結(jié)，溝通思想，是學(xué)校管理工作剩下一盤棋，推動學(xué)校工作高效、快捷、高質(zhì)量的進(jìn)行奠定基 礎(chǔ)。 每年進(jìn)行戶外展示活動，宣傳學(xué)校。 三、后勤工作 后勤工作室教學(xué)工作運(yùn)作的基本保障，后勤工作主要體現(xiàn) 為師生提供良好的硬件設(shè)施和學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校備好飲水，以備師生之需。 維護(hù)、保障學(xué)校幫偶教學(xué)設(shè)備能正常使用，確保學(xué)校教學(xué)工作的正常運(yùn)行。校長時常跟家長聯(lián)系，為下面的工作人員建立了模范作用。 四、取得的成效 我校學(xué)員曾多次在走進(jìn)數(shù)學(xué)王國、希望杯數(shù)學(xué)競賽中獲得一等獎二等獎。 建設(shè)新校區(qū)的學(xué)員文化建設(shè)。 2024 年是提升品牌的一年，面對競爭激烈的教育市場，我們將開發(fā)新的思路，利用我們現(xiàn)有的資源，大力宣傳學(xué)校，抓好教學(xué)質(zhì)量，提高自身的管理水平，力爭在原有的基礎(chǔ)上好上加好。包括： 各類培訓(xùn)人數(shù)的基本情況。短期培訓(xùn)班管理人員工作制度、聘用合同、衛(wèi)生制度、安全制度、 食堂及操作人員規(guī)章制度等。 對在崗人員的安全培訓(xùn)工作開展情況，有無安全事故發(fā)生。被褥晾曬不及時 。 針對存在的問題，我們對轄區(qū)六所短期培訓(xùn)班全部立即停辦。在這一年里，最重要的是要有主題、要有情節(jié)、要有值得回味的高潮部分。生活很容易就會陷入單調(diào)的狀態(tài)，每天睡覺上班下班，生命的活力不斷會被消耗，我們需要不斷讓生活有新的內(nèi)容，大到戀愛、結(jié)婚、生子，小到做一
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