5區(qū)民政局黨建工作情況匯報-wenkub
2024-09-11 20 本頁面
【正文】 意識，把改善民生、聽民意、解民憂、惠民愿作為工作著力點，努力建設(shè)創(chuàng)新民政、惠民民政、陽光民政、服務(wù)型民政，充分發(fā)揮民政在社會建設(shè)工作中的骨干作用。班子素質(zhì)高低，關(guān)鍵在于能否與時俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過抓不懈的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)理論與民政工作實際結(jié)合起來，將理論學(xué)習(xí)與解決實際問題結(jié)合起來，達(dá)到學(xué)以致用，較好地提高班子成員的全局意識、發(fā)展意識、依法行政意識和為民服務(wù)意識，綜合協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力和本職業(yè)務(wù)工作能力普遍得到全面增強(qiáng)。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴(yán)格議事程序和規(guī)則，在重大問題決策和人員財物的安排上加強(qiáng)溝通，廣泛征求 第 3 頁 共 14 頁 意見，集思廣益，確保決策科學(xué)和民主。局班子根據(jù)個人的工作能力和實際工作需要，合理安排好各位班子成員的工作，做到既分工又合作，形成 “ 三分三合 ” 的良好氛圍，即職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；職權(quán)上分，力量上合。局班子注重加強(qiáng)班子成員之間，班子成員與分管部 門干部之間的溝通交流，注重班子成員之間、科室之間的相互信任，相互支持，相互尊重，相互理解，努力做到 “ 三不 ” （補(bǔ)臺不拆臺，服從不盲從，對事不對人）。一是建立健全社會救助體系，在保障和改善民生方面起到 “ 保底作用 ” ；二是在加強(qiáng)和創(chuàng)新社區(qū)管理方面的打下 “ 基礎(chǔ)作用 ” ，包括加強(qiáng)社區(qū)自治、社區(qū)民主管理和社區(qū)隊伍建設(shè)等；三是在強(qiáng)化社會服務(wù)方面提供 “ 支撐作 用 ” ，包括大力發(fā)展為老服務(wù)、著力開展專業(yè)社工服務(wù)、培育發(fā)展社會組織、改革規(guī)范婚姻登記服務(wù)模式等方面；四是健全優(yōu)撫保障機(jī)制、著力推進(jìn)雙擁共建和深化退役士兵安置改革為上，為服務(wù)國防和優(yōu)撫對象實施“ 支持作用 ” ；五是緊緊圍繞民生需求，在擴(kuò)展服務(wù)項目、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)功能、提升服務(wù)水平上，實干、善干、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，系列推進(jìn) “ 十大 ” 民生創(chuàng)新項目，取得了顯著成績，其中以下四項民生創(chuàng)新尤為顯著： 第 5 頁 共 14 頁 —— 首提 “ 精神民生 ” ，推進(jìn)心理關(guān)愛支持體系構(gòu)建。開發(fā)此項目，讓每一位參與公益服務(wù)的困難群眾每月最高可增加 1000 元的收入，家庭生活水平得到 明顯提高。此項目打破傳統(tǒng)的捐助模式，為更多的愛心資源與困難群眾實施結(jié)對幫扶打造一個良好平臺，實現(xiàn)對困難家庭一對一、多對一的實體幫扶，全區(qū)1030 戶困難家庭得到幫扶全覆蓋，每戶每 月可得到 5001000 元 第 6 頁 共 14 頁 愛心扶助金，全區(qū)幫扶金額超過 1000 萬元，得到社會、群眾的充分肯定。在全市率先創(chuàng)新設(shè)立社會建設(shè)和民生創(chuàng)新項目專項資金 ，先后制定出臺《 xx 市 xx 區(qū)社會建設(shè)和民生創(chuàng)新項目專項資金使用管理暫行辦法》和編制 2024 年社會建設(shè)和民生創(chuàng)新項目目錄，有 20多個項目涉及社會管理、社會救助、社會福利、社區(qū)服務(wù)等多個領(lǐng)域。 三、結(jié)合工作實際，著力加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè) 第 7 頁 共 14 頁 （一）講政治、顧大局，班子精神狀態(tài)好。對自己從事的工作、事業(yè)要充滿熱愛的激情，面對困難、矛盾不氣餒、不退縮，始終保持一種奮進(jìn)的狀態(tài)，做到推進(jìn)工作有魄力，落實工作有韌勁，不自滿，不懈怠。牢固樹立群眾利益無小事的思想，關(guān)注民生，問需于民、問計于民。對待工作和處理問題 堅持原則，秉公辦事，光明磊落，勤政廉政，始終保持良好的精神狀態(tài)。 2024 年 4月局新班子成立以來，在全局推行實施 “ 沉下去 ” 上門走訪慰問困難群 眾機(jī)度，每一位班子成員及各科室工作人員每周至少安排一天的時間到社區(qū)服務(wù)對象家中開展走訪慰問活動，與困難群眾、弱勢群體交朋結(jié)友，主動傾聽他們的呼聲與訴求，帶著真情實意為困難群眾服務(wù)，變 “ 被動服務(wù) ” 為 “ 主動服務(wù) ” ，變 “ 單一服務(wù) ” 為 “ 綜合服務(wù) ” ，將 3000 元以上的困難救助金，由以往的電話通知領(lǐng)取改為由分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室工作人員主動送上門服務(wù)，收到較好的社會效果。如：根據(jù)居民群眾的不同需求，深化推進(jìn) “ 精神民生 ” ，重點關(guān)注社區(qū)居民、企業(yè)員工、參戰(zhàn)老兵、特困家庭和老年人等群體。兩年來，局班子在全力抓
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